Стилът на ръководен ръководител може да изглежда конкретен, твърд и непроменим. Или може да е течно, да се променя, за да се адаптира към дадената ситуация. Независимо от индивидуалния стил на управление на мениджъра, важно е да запомните, че не всеки стил е подходящ за всеки случай. Мениджърите, които са в състояние да приспособят личния си стил, за да постигнат желаните резултати, обикновено са по-успешни лидери от тези, които се опитват да наложат един и същ стил на управление на всеки служител.
Директива демократ
Демократичният лидер приветства и насърчава приноса на служителите през целия процес на вземане на решения. Ръководител на микроменеджърите, който им дава информация как да завършат ежедневните си работни процеси. Когато се комбинират, тези два стила създават директен демократичен стил на лидерство, при който лидерът получава информация от работниците при вземането на решения, но след това внимателно наблюдава работата, за да гарантира, че тя е изпълнена по подходящ начин.
Директива Autocrat
Един автократичен лидер е този, който взема всички важни решения в организацията с малко или никакъв принос от служителите. Това често се комбинира със стила на директивата, за да се създаде мениджър, който не приема никакъв принос от страна на служителите в процеса на вземане на решения, а също и на микроменеарите на всеки аспект от работата. Това е може би един от най-малко ефективните управленски стилове на лидерство, особено ако това е единственият стил, който мениджърът знае как да използва. Въпреки това е от съществено значение в работната среда, където работниците или са неспособни или не желаят да вършат работата без абсолютен надзор.
Допустим демократ
Позволителен лидер е този, който дава на работниците голяма гъвкавост на работното място, като им дава възможност да определят как най-добре да подхождат към ежедневните си работни процеси. В комбинация с демократичния стил, това може би е най-подходящо за управление на високо мотивирани служители, които са способни да следят собствените си работни процеси. Допустимият демократ предизвиква принос от висококвалифицирани работници, обикновено получавайки най-иновативните идеи и решения. Този тип мениджър често може да делегира много надежди на висококвалифицирани служители.
Допустим автократ
Разрешителният автократ е мениджър, който взема всички важни решения в организацията, но след това позволява на работниците гъвкавост при определяне на това как да завършат ежедневните си работни процеси. Това е полезен стил на лидерство за високо мотивирана и все още неквалифицирана работна сила, която е готова да върши работата, но не разполага с обучение или образование, за да вземе важни решения за организацията.
