Планирането на човешките ресурси е много важно за поддържането и поддържането на здравословна работна среда в организацията. Всеки път, когато в организацията се издига предстоящо високо управленско работно място, отделът по човешки ресурси и висшето ръководство работят заедно в тясно сътрудничество, за да намерят подходящ кандидат за тази работа. Това упражнение се състои в набиране на няколко заслужили кандидати, обучение и полиране на тях, както и тяхното приспособяване към по-високи авторитети и отговорности. В края на тренировъчния период екипът отново оценява всички избрани кандидати, а организацията избира най-добрия кандидат.
Сила: непрекъснато развитие на работата
Планирането на приемствеността функционира на основата на това, че отсъствието на всеки отделен индивид не трябва да нарушава работата в организацията. Организацията знае предварително предварително, че служителят ще напусне организацията и така ще може да планира и организира своите човешки ресурси правилно и ефективно чрез планиране на наследяването. Одобреният и избраният служител получава стриктен тренинг, за да предприеме бъдещите работни места. Заминаващият служител след това контролира избрания служител, за да осигури практическо обучение.
Сила: Вътрешният служител е издигнат
Избраният служител е този, който е бил в организацията от известно време. Той разбира добре йерархиите, работните потоци, етиката, етоса и структурите на отговорността. Той познава всички процеси и хора и техните силни страни и недостатъци. Той може да гелира добре с организацията. Служителят е много продуктивен за организацията, тъй като неговите нива на мотивация са много високи. Той смята, че организацията го е възхвалявала за цялото минало упорита работа и затова е принудена да надмине работата си и в бъдеще.
Слабост: Няма шанс за нови таланти
За правилното функциониране на организацията понякога е наложително да се въведат нови служители. Новите служители носят със себе си нови идеи, обективност и перспективи. Тази възможност се губи, когато организацията обучава и издига съществуващ служител на по-висока позиция и ръст. В този случай функционирането на организацията напредва с бавни темпове и продължава да го прави дори и под управлението на избрания кандидат.
Слабост: Недоволството в организацията
Само един служител стига до по-високото ниво в организацията, след като няколко получават обучение за длъжността. Това поражда много недоволство и неудовлетвореност в съзнанието на отказаните служители, което може да даде път на лоша кръв и лоша офис политика в организацията. Изключените служители престават да работят в пълния си капацитет, което води до загуби. Много пъти тези служители търсят работа на друго място и напускат компанията.
