Поддържането на ниски разходи за логистика, като същевременно се гарантира висока производителност на продукта, е от ключово значение за превръщането на производствения ви бизнес в печеливш. Логистичните разходи включват всички разходи извън основните производствени разходи за единица. Това включва разходи за услуги, транспортни разходи, разходи за инвентаризация и складови разходи. Фирмите се фокусират върху тези разходи, защото девалвират продукта след производството, като същевременно увеличават разходите за производството на материали и намаляват производителността на дадено предприятие. Намаляването на логистичните разходи е важен бизнес фокус за подобряване на цялостното представяне на продукта.
Оценете продажбите си по отношение на общите приходи от продажби, извадени от общите разходи за производство, включително разходите за материали, труд, комунални услуги и пространство. Обърнете се към тази стойност като печалба, тъй като това представлява брутната печалба за определен период от време, преди да изчислите логистичните разходи. Имайте предвид, че логистичните отчети за разходите и печалбите започват с стойността на печалбата и след това представляват загуба на печалба, основана на логистични усложнения като разходи за услуги, транспорт, склад и инвентар. Например, ако имате общо $ 225,000 приходи от продажби и $ 45,000 от производствените разходи, можете да изчислите (225,000 - 45,000 = 180,000).
Изчислете разходите на ниво услуга, като определите неудовлетвореното потребителско търсене, основано на ограниченията в индустрията. Включете производствени ограничения, като невъзможност за посрещане на големи поръчки поради времеви ограничения или загубени производствени дни. Включете закъсненията в поръчката, като например времето, необходимо за обработка на поръчка, времето за доставка и управлението на задните поръчки. Включете разходите за неизправност, като продукти, повредени по време на доставката, производствени грешки и върнати продукти. Определете разходите за нивото на услугата, като извадите реалния брой продадени продукти без възвръщаемост от общия брой поръчани единици. Например, ако сте поръчали 5 500 единици, но сте имали възможност само да изпълните 4800 поръчки, можете да изчислите (5500 - 4800 = 700 загубени продажби).
Определете разходите за транспортно ниво. Разделете общите транспортни разходи на общите продажби на транспортираните продукти, за да определите процентните разходи за транспорт. Включете всички разходи за транспорт в това уравнение, като заплати за персонал за транспортиране, използване на гориво, разходи за застраховка и разходи за поддръжка. Например, ако имате печалба от $ 180,000 в рамките на един месец и $ 18,000 в транспортни разходи, можете да изчислите (18,000 / 180,000 = 0,10 или 10% транспортни разходи).
Изчислете складовите разходи като разходите за дългосрочно съхранение на произведените стоки. Включете разходите за земя, строителните разходи, комуналните услуги, заплатите и специалните разходи, ако вашите продукти изискват специални условия на съхранение, като например охлаждане. Също така, включете всяко допълнително складово пространство, използвано за артикули, които не са в наличност, които често се съхраняват, за да може вашата компания да ги използва отново по-късно за части. Представете складовите разходи като чиста парична стойност или ги представете като процент от общите си продажби, като разделите разходите си за склад на общите приходи от продажбите. Например, ако разходите ви за склад са $ 27,000, можете да изчислите (27,000 / 180,000 = 0,15 или 15% складови разходи).
Определете разходите си за инвентаризация, тъй като разходите за краткосрочно съхранение на произведената стока чакат да бъдат доставени и стоки в магазина ви, чакащи да бъдат продадени. Включете разходите за помещенията, комуналните услуги, разходите за труд и специалните условия за вашите продукти, като например нужди от охлаждане. Представяйте себестойността на материалните запаси като чиста парична стойност или като процент от печалбата си. Например, ако разходите за рекламните Ви места са били 9 000 щ.д., можете да изчислите (9000 / 180,000 = 0.05 или 5% разходи за инвентаризация).
Съвети
-
Логистичните разходи и производствените разходи са две много различни стойности. Логистичните разходи са допълнителни разходи, произтичащи от обработката на продукта след производството.
