Организационната структура е рамка от политики и процедури, които компаниите използват, за да разделят своята организация на управляеми групи. Този процес включва определяне на специфични отговорности на работното място, създаване на линия на правомощия за мениджърите и създаване на структура за вземане на решения по основни бизнес въпроси или възможности. Организационната структура в стила на проекта е форма, която фирмите използват въз основа на техните функционални операции.
Идентификация
Според Reference for Business, проектната организация попада в съответствие с функционалната департаментация. Собствениците и мениджърите на бизнеса могат да създават продуктови групи според проектите, върху които работи фирмата. Стартирането на нови проекти ще изисква нова група, състояща се от служители от отдели, свързани с предишни групи.
значение
Създаването на организационна структура, основаваща се на проекти, позволява на компаниите да обединят съмишленици в работната среда. Тези хора си помагат взаимно да изпълняват задачи и дейности за бизнеса; освен това подобни познания и обучение също позволяват на тези служители да подпомогнат развитието на своята кариера.
Съображенията
Собствениците и мениджърите на бизнеса трябва да гарантират, че те интегрират всяка отделна група от проекти в компанията. Разрешаването на организационната структура да остане твърда, а не да взаимодейства, може да създаде раздробяваща среда. Компаниите с множество местоположения могат да се сблъскат с този проблем повече от тясно групиран бизнес.
