Отделът за човешки ресурси на компанията изпълнява много задачи, свързани със служителите си, включително набиране, обучение, кариерно развитие и пенсионно осигуряване. Планирането на човешките ресурси е една от най-важните цели на човешките ресурси, защото се занимава с наемането на работа и пазара на труда. От решаващо значение е една компания винаги да е на върха на трудовите тенденции, така че да наеме таланта, за да изпълни целите си.
Определяне на човешките ресурси
Планирането на човешките ресурси е процес, при който човешките ресурси карат кандидатите с нови позиции, които компанията очаква да запълни в близко бъдеще. HR изследва работниците вътре и извън компанията.
Прогнозиране
Има два компонента за планиране на човешките ресурси: прогнозиране на прогнозите и прогнозиране на наличността. Прогнозирането на изискванията предвижда колко служители ще трябва да запълнят новите си позиции, какви умения и опит ще им бъдат необходими и къде ще бъдат разгърнати. Прогнозирането на наличността определя колко от тези кандидати са налични на пазара и колко е вероятно компанията да ги наеме.
Прогнозирането е непрекъснат процес, тъй като работната сила и пазарът на труда постоянно се променят.
Причини за планиране на човешките ресурси
Основната цел на планирането на човешките ресурси е да се гарантира, че фирмата винаги разполага с кандидати за нови позиции, така че времето и производителността да не бъдат загубени. Дългите времена на забавяне между заминаването на един служител и новия наем могат да окажат влияние върху способността на компанията да се конкурира.
Прогнозирането е важен компонент на това, тъй като позволява на компанията да знае колко дълго време ще наеме и какво може да направи, за да ускори процеса. Ако отдел „Човешки ресурси“ реши, че една компания се нуждае от голям брой работници, за да наеме нов отдел, но пазарът на труда е затворен за работниците с необходимите умения, той ще трябва да осигури тези работници. Тъй като конкурентите също търсят хора с тези умения, компанията ще трябва да ускори набирането на усилия и да увеличи компенсационните пакети, за да привлече таланти. Ако една компания не се включи в планирането на човешките ресурси, тя няма да знае колко трудно би било да се наемат необходимите работници до късно. Потенциалните служители ще бъдат загубени за конкурентите и бизнесът няма да е в състояние да изгради екипа, от който се нуждае.
