Един ефективен начин за бизнеса да разкрие какво се случва в техните организации и да стимулира производителността на работниците е да проведе дискусия на кръгла маса със служителите. Кръгла маса е дискусия между малка и разнообразна група от служители от различни сектори на организацията. Според Gallup Management Journal тайната на по-доброто представяне е ангажираността на служителите. Дискусиите на кръгли маси насърчават приноса на служителите и предлагат на мениджмънта по-добра възможност да разберат нуждите на своите работници.
Принципи на компанията
Повечето организации имат визия или мисия - поставят директен въпрос към служителите, за да определят дали познават визията и мисията на организацията. Например: "Знаете ли мисията на компанията?" е основен въпрос за започване на дискусии на кръгли маси. Мисиите обикновено са набор от принципи, които организациите използват, за да дефинират целта на бизнеса, когото бизнесът обслужва, и това, което отличава компанията от конкуренцията. Този въпрос помага на ръководството да определи дали служителите разбират целите и очакванията на компанията.
Възможности за напредък
Възможностите за развитие са важна част от кариерата на служителя. Работодателите могат да попитат: "Смятате ли, че в организацията съществуват възможности за развитие?" да разберат как работниците възприемат възможностите за кариерно развитие в компанията. Въпросът също така позволява на работодателите да разберат защо служителите преследват други възможности за заетост. Служителите, които чувстват, че могат да растат с компания, е по-вероятно да останат заети и да работят оптимално. Оборотът на служителите може да се увеличи, ако възможностите за развитие са ограничени.
Признаване и награда
Програмите за признаване на служителите са предназначени да идентифицират и възнаграждават служителите, които вършат добре работата си. Важно е работодателите да знаят как работниците възприемат усилията за признаване. Питайки: "Какво прави организацията, за да разпознае и похвали оптимално изпълнение?" е отворен въпрос, който предизвиква служителите да мислят за формите на признаване, които компанията предлага. Това позволява на работодателите да прилагат планове и стратегии за официално признаване на работниците и идентифициране на области, в които работата на служителите остава незабелязана.
Достатъчни ресурси на служителите
Неправилната комуникация между работниците и ръководството може да доведе до лоша работа. От една страна, служителите може да се чувстват, че нямат необходимите инструменти, за да изпълняват правилно работата си. От друга страна, ръководството може да мисли, че предоставя на служителите необходимите ресурси чрез обучение и възможности за обучение на работното място. Като питате служителите: "Какви инструменти и ресурси са ви необходими, за да изпълнявате служебните си задължения?" мениджърите могат да въвеждат нови програми за обучение, както и да осигуряват на работниците подходящите инструменти за посрещане на техните нужди.
