Оценяването на служителите е важно за разбирането на техните силни и слаби страни. Формулярът за оценка на служителите ще ви даде необходимата ви информация, за да знаете кое обучение да изпълните, кои служители да гледат по-внимателно или да прекратят, и кои служители да популяризират в бъдеще. Робърт Рамзи на AllBusiness.com очертава начин да направи форми за оценка на служителите.
Прочетете отново описанието на длъжността, с което сте наели служителя, за да разберете какво са очаквали.
Прегледайте всички промени, направени в техните договори или длъжностни характеристики между времето, когато са били наети, и времето на оценката.
Направете списък на най-важните точки от работата. Това може да са задачите, които трябва да изпълняват, или различните начини, от които се нуждаят, за да изпълняват тези задачи, като например с безупречно обслужване на клиентите или възможно най-бързо. Само вие като работодател можете да знаете какви са тези важни части от работата.
Създайте рейтингова скала, която можете да използвате, за да оцените тяхното представяне във всяка от тези точки на работата.
Оценете служителя по време на период. Съхранявайте бележките през целия период.
Попълнете формуляра, който сте създали. Дайте на служителя номер за всяка от важните точки. Под това класиране напишете едно или две изречения за това, защо сте избрали да им дадете точно това класиране.
Оценете резултата, който сте дали на служителя, когато приключите, за да определите дали трябва да предприемете действие, положително или отрицателно.
Съвети
-
Кажете на служителя си кога и как ще бъдат оценени.
Внимание
Не разчитайте на слухове или твърдения, за да направите вашата оценка.
