Използва се концентрична организационна диаграма за представяне на структурата и корпоративната йерархия на компанията. Въпреки че има плюсове и минуси, включващи използването на организационни схеми, концентричните диаграми облекчават общи проблеми, свързани с типичната структура. Докато основната цел на организационната схема е да предостави план на слоевете на управлението и работата, кръговата структура на концентричната диаграма се отклонява от традиционния подход отгоре надолу към управлението.
Елементи, от които се нуждаете
-
Химилка
-
хартия
-
Компютър (по избор)
стъпки
Направете списък на персонала на вашата организация и ги поставете в категории според нивото на управление. Ако вашата компания използва междуфункционални екипи, можете да включите списък на служителите и различните процеси, в които те участват.
Начертайте формата на колелото на лист хартия или използвайте компютърна програма, за да го направите. Начертайте формата така, че тя да има малък кръг в центъра заедно с околните външни кръгове, представляващи всеки слой на управление или ниво на служители.
Поставете името на собственика или изпълнителния директор в централния кръг. Поставете имената на висшите ръководители на следващото ниво, следвани от тези от средния мениджмънт на следващото ниво, като външното ниво ще съставлява ръководителите на екипите. Разклонете се и включете подреждане за членовете на екипа, ако е необходимо.
Свържете индивидите, представени на графиката, за да покажете основните линии на външно движеща се комуникация. Например главният изпълнителен директор наблюдава висшето ръководство на различните отдели, като например счетоводство, реклама или операции. Тези ръководители на отдели в турнира управляват средното ръководство, което наблюдава ръководителите на екипите.
Съвети
-
Възползвайте се от по-малко слоеве на управление и насърчете по-откритата комуникация с по-малка загриженост относно статута на индивида в компанията.
Внимание
Не позволявайте на неподчинението да се случи, докато се опитвате да насърчите по-плавни и по-отворени линии на комуникация в организацията.
