Има редица различни аспекти на управлението на човешките ресурси; но в крайна сметка професионалистите в областта на човешките ресурси се занимават предимно с управлението на персонала. Компаниите наемат професионалисти в областта на човешките ресурси, които да наблюдават трудовите отношения, да се справят с наемането и уволнението на служителите и да гарантират, че компанията спазва държавните и федералните трудови закони.
Набирането
Служителите на човешките ресурси обикновено са първите хора, с които имате контакт, когато кандидатствате за работа в нова компания или друга работа в настоящия си работодател. Някои компании управляват персонала чрез проактивно набиране на персонал, което означава, че се търсят нови служители дори преди да се появят нови работни места. Други компании управляват персонала чрез стратегия за реактивно наемане, която включва изчакване, докато служителите напуснат преди наемането на нови служители. Стратегията за наемане на конкретна фирма зависи до голяма степен от бюджета на компанията, тъй като някои фирми не могат да си позволят да наемат излишни служители, докато други не могат да си позволят свободни позиции. Мениджърите по човешки ресурси трябва да намерят начин да балансират бюджетните ограничения с нуждите на персонала на компанията.
Отношения на служителите
Повечето компании се опитват да създадат професионална работна среда, в която служителите са третирани справедливо. Въпреки това, дори и в най-справедливата работна среда, споровете възникват от време на време, а мениджърите по човешки ресурси трябва да разработят ефективни начини за справяне с такива ситуации. Компаниите трябва да имат и правила, които се отнасят до скалите за заплащане на служителите, оценки на изпълнението и дисциплинарни действия. Дружеството с добра структура за управление на човешките ресурси може да гарантира, че на служителите се заплаща по подходящ начин и че всички служители подлежат на същите правила и разпоредби, така че никой не може да твърди, че е бил малтретиран.
Закони
Федералните и държавни закони забраняват дискриминацията на кандидатите за работа въз основа на фактори като раса, религия, възраст и пол. За да се гарантира спазването на законите, персоналът по човешките ресурси трябва да разработи начини за проследяване на данни, свързани с кандидатите за работа, и да предприеме подходящи действия, ако мениджърите по наемане изглежда дискриминират определени групи или лица. Отделите по човешки ресурси трябва също да поддържат лични досиета и да представляват компанията, когато гражданските искове се предявяват от недоволни служители.
Други роли
Отделите по човешки ресурси трябва да поддържат връзка с други отдели на компанията, за да се гарантира, че всички служители, които отговарят на условията, имат достъп до такива обезщетения като здравно осигуряване и пенсионни планове. За да се улесни комуникацията между компанията и служителите, много отдели по човешките ресурси създават вътрешни бюлетини или HR уебсайтове, на които служителите могат да намерят информация, свързана с всички аспекти на управлението на човешките ресурси и връзките между служителите. Отделите по човешки ресурси също са отговорни за разработването и прилагането на кодекси за поведение на служителите, които инструктират служителите как да действат на работното място, както и как да се държат, когато представляват фирмата на други места.
Информация за заплатите за 2016 г. на ръководителите на човешките ресурси
Мениджърите по човешки ресурси са спечелили средна годишна заплата от $ 106,910 през 2016 г., според данни на Бюрото по трудова статистика на САЩ. В крайна сметка мениджърите по човешки ресурси са спечелили 25-ти процентилна заплата от $ 80,800, което означава, че 75% са спечелили повече от тази сума. 75-те процентил заплата е $ 145,220, което означава, че 25% печелят повече. През 2016 г. 136 100 души са били заети в САЩ като мениджъри по човешки ресурси.
