Макс Вебер беше първият човек, който определи традиционното лидерство. Той описва три стила на лидерство: харизматичен, бюрократичен и традиционен. Традиционното лидерство се определя като стил, в който властта се дава на лидера въз основа на традициите на миналото. Текущи примери биха били крале, диктатори и много от днешните бизнес лидери. В миналото почти всички лидери бяха смятани за традиционни и тяхната власт беше обвързана с миналите им лидери. Много от тези лидери наследиха силата си от своите предшественици. Днес традиционните лидери се издигат до властта чрез големи организации.
Произход на традиционното лидерство
Съвременното традиционно ръководство има началото си от индустриалната революция, когато работниците са ръководени от ясла, който има пълна власт. Голяма част от традиционното лидерство заема своите концепции от армията и формира тип „отгоре надолу“. Този вид лидерство поставя мениджъри на върха и работниците на дъното на властта. Ръководителите вземат решения относно работата и издават заповеди или указания за това как работата е завършена.
Съвременни примери
Съвременни примери за традиционно лидерство се намират в много корпорации. Организационните схеми с мениджър начело са индикатори, че в една компания съществува традиционно лидерство. Властта се упражнява от изпълнителен или изпълнителен съвет и всички решения се вземат от командващите. Днешната война е отличен пример за традиционно лидерство. Служители, или ръководители, вземат решения, а тези под тяхно командване изпълняват заповедите. Полицията и противопожарните служби също са съвременни примери за традиционно лидерство.
Традиционни лидерски черти
Някои традиционни лидерски черти са способността да се използва властта и влиянието, за да се води. Уменията за вземане на решения и желанието за действие също са важни умения за традиционния лидер. Последователите са лоялни към позицията и това, което представлява, а не кой се случва да притежава определена служба. Други традиционни лидерски черти са способността да се предприемат действия и да се даде енергия за постигане на целите и задачите. Всички усилия са насочени към постигането на очакваното и резултатите са най-важното доказателство за успех.
Клопките на традиционното лидерство
Традиционното лидерство идва с някои проблеми. Новите идеи не винаги са приветствани от традиционния лидер, тъй като той обикновено е източникът на всички нови дейности и начини за работа. Без принос от нейния екип, традиционният лидер често не е наясно с промените и проблемите и бавно реагира на промените. Традиционният лидер също има тенденция да има чести обороти сред своя екип. Служителите се разочароват от това, че нямат принос в работата си и често напускат, когато възникнат по-добри възможности.
