Стратегическите профили предоставят информация за историята на организацията, предлаганите продукти и услуги. Потребителите могат да използват стратегически профили, за да научат за мисията и визията на една компания. Организациите разработват стратегически профили за оценка на миналото и идентифициране на вътрешните слабости. Стратегическите профили предоставят и преглед на външните фактори, които могат да повлияят на растежа на бизнеса. Заедно стратегическите профили и стратегическите цели дават насоки за подпомагане на организациите да постигнат целите си.
Елементи, от които се нуждаете
-
История на фирмата
-
Мисия
-
Изложение на визията
-
Анализ на ситуацията
-
SWOT анализ
Изграждане на Вашия стратегически профил
Съберете информация за фирмата. Дайте кратък преглед на историята на компанията, включително неговия произход, минали продажби и растеж. Създайте очертание на вътрешни и външни фактори, които са добавили или отнели от успеха на бизнеса.
Съставете декларацията за мисията и визията. Мисията представя целта на бизнеса и как тя отговаря на нуждите на клиента. Например, мисията на Фани Мей е: "Да укрепи социалната тъкан чрез демократизиране на собствеността върху дома". Изложението на визията също така описва бъдещето на една организация. Например, визията на Макдоналдс е "Да доминира в световната индустрия за хранителни услуги".
Напишете анализ на ситуацията. Ситуационните анализи описват общата, индустриалната и конкурентната среда. Общата част от анализа на ситуацията разкрива пазара, на който бизнесът служи. Разделът в индустрията отбелязва растежа на промишлеността и съществуващите условия. И накрая, конкурентният сегмент идентифицира конкурентите на бизнеса в допълнение към услугите и / или продуктите, които предлагат.
Провеждане на SWOT анализ. Акронимът "SWOT" означава силни страни, слабости, възможности и заплахи. Силни и слаби страни на компанията или вътрешни проблеми могат да бъдат липсата на квалифицирани служители или недостиг на финансиране. Възможности и заплахи, или външни фактори, представляват пречки за растежа на бизнеса. Примери за възможности включват нови пазари, нови клиенти и напредък в технологиите. Въпреки това, заплахите се представят като конкуренти или нещо външно, което може да възпрепятства притока на приходи.
