Стратегическият маркетингов план е важен инструмент за всяка компания, независимо от неговия размер. Тя определя по формален начин общата цел и съпътстващите го цели, стратегии и тактики, предназначени да бъдат реализирани в подкрепа на целта. Наличието на официален план ще гарантира, че всеки в организацията знае какво ще бъде направено кога и защо.
Анализ на ситуацията
Ситуационният анализ се състои от информация, която се събира от вътрешни и външни източници като основа за изготвянето на стратегическия маркетингов план. Тази информация може да включва данни за продажбите, данни за клиентите, конкурентни данни и данни за промишлеността.
SWOT
SWOT анализът (силни страни, слабости, възможности и заплахи) е важен компонент в разработването на стратегически маркетингов план. Използвайки информацията, събрана по време на анализа на ситуацията, екипът по планирането идентифицира силни и слаби страни (вътрешни) и възможности и заплахи (външни). След това този списък с елементи се приоритизира. Планът в крайна сметка ще определи как компанията ще използва своите силни страни и възможности и ще работи за преодоляване на слабостите и заплахите.
Цели, цели, стратегии и тактики
Месото на стратегическия маркетингов план включва целите, задачите, стратегиите и тактиките. Те буквално ще бъдат план и ще осигурят насока за организацията по отношение на желания краен резултат (цел) и целите, стратегиите и тактиките, които ще постигнат тези резултати. Целите трябва да бъдат измерими и да включват конкретни, количествено измерими крайни резултати с определени дати. Стратегиите определят как компанията ще постигне своите цели. Тактиките показват конкретно какво ще направи компанията.
Бюджет и график
Никакъв стратегически маркетингов план не е завършен без бюджет и график. Бюджетът и графикът ще предоставят на организацията и на всички участници в плана индикация за това колко ресурси могат да бъдат разпределени за постигане на целите на плана (бюджета) и когато специфичните тактики трябва да бъдат пълни (график). Графикът следва също да включва индикация за това колко често ще се измерва напредъкът.
Оценка на ефективността
Всеки стратегически маркетингов план трябва да включва процес на оценка, за да се определи дали планът е бил успешен или не. Когато всичко е казано и направено, след периода на планиране (често една година), как ще знаете дали сте постигнали това, което сте си поставили? Текущото измерване и комуникация ще гарантират, че планът ще остане на път, с корекции на курса, направени при необходимост.
