Като нарастващ брой старши мениджъри по целия свят близо до пенсионна възраст, много корпорации са изправени пред предизвикателството да намерят наследник, който да поеме ръководството на компанията. Програмите за планиране на приемствеността се прилагат, за да се гарантира, че мениджърите и служителите са подготвени за евентуалния им преход към лидерски роли.
Мотивация на служителите
Според АМЕ Инфо, процесът на планиране на наследяването води до повишаване на морала на служителите, тъй като включва насочване на група служители за бъдещо професионално развитие. Усилията, необходими за създаването на програма за развитие на тези бъдещи лидери, водят до повишаване на доверието, което им помага да мотивират и да гарантират, че те ще могат да влязат в тези нови роли на работното място, когато действително възникне такава нужда.
Комфорт на клиента
Процедурите за планиране на наследяването могат също да засилят доверието на потребителите и задържането им. Като уверява клиентите, че преходът в властта е един непрекъснат и добре обмислен процес, той успокоява страха им от радикална промяна в политиките и процедурите. Той също така им позволява да свикнат с идеята за промяна и им дават възможност да започнат да работят с групата на потенциалните бъдещи лидери преди промяната на властта. Според г-н Shyam Kumar, главен изпълнителен директор на Technoforte Software, клиентите искат да „избегнат ситуация на критичност, която засяга техния бизнес поради ключовите професионалисти, напускащи доставчиците на услуги“.
Намаляване на разходите
Програмите за планиране на приемствеността спестяват организациите на разходите, свързани с набирането и наемането на корпоративен аутсайдер. В допълнение, кривата на обучение, необходима, за да накара новите служители да достигнат бързина по отношение на корпоративните процедури и култура, обикновено забавя бизнеса, което води до спад в производителността и евентуално до приходи през този период от време.
оборот
Един от най-големите рискове, включени в програмите за планиране на корпоративното наследяване, е шансът хората, които са готови да влязат в лидерските роли в бъдеще, да се изкушат да приведат новите си умения в конкурентна организация. Според Business Know How, друг капан на планиране на наследяването е непреднамереният подбор на неподходящи и немотивирани хора за включване в плана за приемственост.
Неподходяща стратегия
Прилагането на програма за планиране на наследяването, която не е специално пригодена към нуждите на служителите, участващи в обучението и очакваните бъдещи нужди на корпорацията, просто губи ресурси. Въпреки че има някои стъпки в планирането на наследяването, които могат да бъдат приложими за много корпорации, като например наличието на мениджъри от най-високите лидери, за да се запознаят с ежедневните им предизвикателства, план, който работи добре за една компания, може да бъде напълно неефективен в друга.
