Предприятията трябва да участват в стратегическото и тактическото планиране. Стратегическите решения са тези, които управляват какво ще прави една компания и защо, докато тактиката се фокусира върху това как бизнесът ще го направи.
Видове решения и времеви рамки
Стратегическите решения включват вида на продуктите, пазарите и придобиванията, които една компания ще преследва, и как тя дава приоритет на разходите за функции като производство, R&D и маркетинг. Тактическите решения включват начина, по който служителите ще бъдат преразглеждани и стимулирани, къде да намерят нов магазин и какъв нов счетоводен софтуер да закупи. Стратегическото планиране е високо и често мъгляво, с дълги времеви рамки, а тактическото планиране е практично, специфично и краткосрочно.
Ефекти и ползи от планирането
Ръководителите определят приоритета, който една организация дава на стратегията срещу тактиката. Фирма, която дава приоритет на стратегията над тактиката, може да бъде мечтателна, но може да се представя лошо, ако няма техническо изпълнение. Тактическа организация с лоша стратегия може да върши грешните неща много добре. Ефективното стратегическо планиране дава на компанията посока да се движи, и също толкова важно, да комуникира с ръководители и мениджъри какви видове бизнес не се ангажира. Ефективното тактическо планиране позволява на компанията да изпълни своята визия за постигане на желаните резултати.
Съображения за планиране
Бизнесът трябва да изпълнява и двата вида планиране еднакво добре, за да успее. Въпреки това, хората често са по-добри в един вид мислене от другия. Предприятията трябва да гарантират, че нейните мениджъри са възложени на стратегическо или тактическо планиране, основано на умения, а не просто на работа.
