Оценките на изпълнението са оценки на работата, уменията и производителността на служителя през определено време. Дружествата и служителите се възползват от практиката на оценка на работата на служителя. Компаниите могат да използват стандартен метод за оценяване на служителите, като например списък с конкретни области, в които управителят или надзорният орган могат да оценят работника. Бизнесът може също да обвърже увеличението на заплатите с прегледа на ефективността.
Мотивация на служителите
Оценките на изпълнението могат да мотивират служителите да работят по-добре на работното място. Когато един служител разбира, че работата му ще бъде оценена и увеличението на заплатата може да съпътства оценката, неговата мотивация за добро изпълнение се увеличава. Служителите също могат да бъдат мотивирани от възможността да седнат и да обсъдят работата с ръководител или ръководител.
Обратна връзка
Бизнесът придобива важна обратна връзка от служителите по време на оценките на изпълнението. Не само мениджърите и надзорниците имат възможност да чуят опасенията и предложенията на служителя, но и служителят има възможност да научи областите, в които се отличава, и областите, които може да изискват повече внимание. И двете страни се възползват от този обмен. Служителите не могат да променят лошото си представяне, когато не го знаят.
подобрение
Служителите имат възможност да подобрят районите след честна оценка на работата си. Когато ръководителят или мениджърът обясни областите, които служителят може да подобри, работникът може да положи усилия да се подобри преди следващия преглед на изпълнението. Бизнесът може да използва оценката на изпълнението като възможност да се научат начините, по които компанията може да се подобри. Предложенията на служителите могат да бъдат насърчавани по време на оценка на изпълнението.
По-добро използване на уменията
Мениджърите и надзорните органи, които оценяват служителите, отделят време, за да оценят силните и слабите страни на всеки работник, на когото отговарят. Това дава на мениджъра възможност да съчетае силните страни на работника със служебните задължения. По време на атестирането работникът може да научи и оценката на мениджъра за неговите силни и слаби страни. След това мениджърите могат да поставят работници в области, в които е по-вероятно да се справят с работата си.
