Методите за управленско счетоводство помагат на висшето ръководство да прецени потенциала на компанията за печалба, оперативната ефективност и конкурентната позиция. За разлика от финансовото счетоводство, тя се фокусира предимно върху анализа на променливите разходи и вътрешните процеси на вземане на решения. Основните дейности на управленското счетоводство включват бюджетиране, вътрешно финансово отчитане, анализ на разходите и мониторинг на вътрешния контрол, системите и процедурите.
бюджетиране
Бюджетирането е бизнес практика, която помага на висшето ръководство да определя лимити или прагове за разходни позиции в корпоративните дейности. Той също така помага на ръководителите на отдели и мениджърите на сегменти да прогнозират нивата на приходите, в зависимост от икономическите тенденции. Приходът е доход, който фирмата генерира чрез продажба на стоки или предоставяне на услуги. Разходна позиция е разход или такса, която дадена компания има при продажбата на стоки или предоставянето на услуги. Ръководителите на отделите анализират разликите в разходите или прекомерните разходи в края на всеки месец или тримесечие, за да открият ефективността на бизнеса. При управлението на управленското счетоводство излишъкът е разликата между действителните разходи и сумата на бюджета.
Финансова отчетност
Счетоводителят на мениджмънта подготвя отчети на счетоводния регистър, за да прецени оперативните тенденции и финансовата стабилност на организацията. Ръководителите на сегменти също така преглеждат отчетите на счетоводния регистър за измерване на корпоративните входящи потоци (постъпления) и изходящи парични потоци (плащания) за определен период от време. Съществуват четири вида отчети на счетоводния регистър - баланс (също наричан отчет за финансовото състояние), отчет за печалбата и загубата (P&L или отчет за приходите), отчет за паричните потоци и отчет за неразпределената печалба (иначе известен като отчет за собствения капитал)). Висшето ръководство анализира превъзхожданията, като сравнява отчетите на главната книга с бюджетните работни листове.
Анализ на отклоненията
Анализът на отклоненията е основен инструмент за управление на счетоводството. Тя помага на висшето ръководство да идентифицира значителни надценки на разходите в корпоративните оперативни дейности. Положителният излишък означава, че бюджетните суми надвишават действителните разходи и е предпочитаният резултат. Обратното е вярно за приходите. Идентифицирането на прекомерните разходи е от решаващо значение, тъй като разходите намаляват ключовите показатели за ефективност, като например марж на печалбата и възвръщаемост на собствения капитал. Маржът на печалбата е равен на нетния доход, разделен на общите приходи. Доходността на собствения капитал е равна на нетния доход, разделен на собствения капитал. Ръководителите на отделите разглеждат процесите, при които ръководителите на бизнес звена отчитат негативни надценки и предприемат корективни инициативи или намаляват разходите.
Мониторинг на вътрешните контроли
Старши счетоводители за корпоративно управление гарантират, че вътрешният контрол на компанията в процесите на разходите е адекватен, функционален и отговаря на регулаторните насоки. Той също така гарантира, че при изпълнение на задачи служителите спазват индустриалните практики, директивите на висшето ръководство и професионалните стандарти. Контролът е набор от насоки, които управителният счетоводител въвежда, за да предотврати прекомерните загуби и загуби в оперативната дейност в резултат на кражби, грешки и технологични аварии. Контролът е подходящ, ако предвижда ясно как да се изпълняват задачите, да се докладват вътрешни проблеми и да се вземат решения, тъй като работата е в ход.
