Представете си, че ще отидете на път с още 200 души, всеки от вас ще управлява собственото си превозно средство. Имате обща представа къде трябва да свършите, но никой от вас няма същата карта. Някои са остарели, а други са неправилни. Фирма без организационно приспособяване много прилича на групата, която пътува без карта. Служителите може да имат неясно разбиране за това какъв ще бъде крайният резултат, но много различни идеи за това как да се постигне това.
На същата страница
Организационното подреждане е практиката да се поставят всички в компанията на една и съща страница. Вече няма да бъде "това, което става" в конфликт с "как става нещата". Всеки в компанията ще пътува в една и съща посока, със същата скорост, подкрепяйки се един друг. Всички компоненти на бизнеса, включително ценности, стратегия и системи, ще работят заедно за постигане на максимални резултати.
Съобщение за стойности
Често организацията ще претендира за нещо като стойност, но възнаграждава друго. Например, ако научните изследвания и развитието са важни за бизнеса, ръководството трябва да го покаже. Например, инженер, който поема рискове, предлага нови идеи за компанията. Много от неговите идеи не се оправят и той понякога издухва нещо. Ако той е порицан за грешките си, всички в компанията знаят, че това, което компанията казва, че ценности и какво всъщност стойности са две различни неща. Същото е и с екипа по продажбите, който непрекъснато чува за силата на работата в екип, но реалният акцент е върху индивидуалните продажби. Служителите знаят кога съобщението за ценности е не повече от устна услуга.
Културно послание
Организационното привеждане в съответствие означава, че това, което компанията казва на обществеността, за която се позовава, е всъщност това, което означава. Например, компания, която продава детски играчки, не може да каже, че означава защита на децата, ако плаща на компания в чужда държава да произвежда тези детски играчки. Несъответствията не само ще потопят бизнеса с обществеността, но и ще го направят място, където талантливите служители не искат да се асоциират.
Свързващи цели
Ако инженерството и производството, или производството и счетоводството са в противоречие, като работят за различни цели, нищо няма да бъде постигнато. Организационното привеждане в съответствие означава свързване на измерването на изпълнението с стратегическите цели. Това означава, че във всеки един момент служителите във всеки отдел ще разберат каква е целта и ще работят за постигането на единствена цел. Всяка от тях може да работи по различен раздел от пъзела, но това е същият пъзел, с който работят.
Роля на ръководството
Лидерите са тези, които трябва да осигурят ясна посока и да гарантират, че всеки отдел в компанията работи за постигане на същата цел. Това означава, че лидерите трябва да са достатъчно добри, за да разберат функцията на всеки отдел и да разпознаят кога действията на един от тях се самообслужват. Служителите ще гледат към своите лидери, когато се изкушат да се върнат към стария начин на правене на бизнес. Ако видят, че техните лидери са сериозни за това, че компанията работи като едно цяло, те са по-склонни да останат на пистата.
