Какви са предимствата на системите за стандартни разходи и анализ на отклоненията?

Съдържание:

Anonim

Системата за стандартни разходи установява предварително определена стойност, която фирмите очакват да представляват реалните производствени разходи. Двете най-често срещани стандартни разходи са суровини и труд. Стандартното остойностяване идва от историческа информация въз основа на предишни периоди на производство. Анализът на вариациите е възможен и когато управленските счетоводители преразглеждат стандартните разходи към реалните производствени разходи. Освен своята простота съществуват и други предимства на тази система.

Идентифицирайте оперативни стандарти

Фирмите могат да разделят стандартните техники за изчисляване на разходите в една от трите групи: идеална, практична или слаба. Идеалните стандарти се появяват, когато не се появят материални отпадъци или неефективност на оборудването и мениджърите увеличават производителността на труда. Практическите стандарти включват разумни усилия от страна на всички служители да произвеждат стоки по най-добрия начин. Lax стандартите постигат минимална продукция с най-малко усилия. Докато тези стандарти обикновено няма да донесат най-голяма полза за компанията, те правят за някакво производство.

Идентифицирайте неблагоприятните отклонения

Стандартните техники за изчисляване на себестойността помагат на компанията да измери материалните и трудови различия. Например, компанията може да очаква да произведе 1000 единици със стандартни разходи за материали от $ 5 и стандартни разходи за труд от $ 9 на единица. Действителните производствени разходи обаче са 5,75 долара за материали и $ 9,50 за разходите за труд, което води до неблагоприятни разлики от съответно 75 цента и 50 цента. Разликите помагат на компаниите да се съсредоточат върху конкретни области за прилагане на коригиращи мерки за подобряване на оперативните разходи.

Създаване на бюджет

Общата цел на стандартните методи за остойностяване е да се помогне на компанията да планира годишния си бюджет. Компаниите ще планират продукцията си за следващата година, ще изчислят или изчислят стандартните разходи за материали и труд и ще представят тази информация на ръководството на ръководството или на ръководителите на производството. Това дава пътна карта за бъдещите производствени разходи. Този производствен бюджет може да включва повече от един набор от стандарти, което позволява на собствениците и мениджъра да планират бюджети за идеални, практични и слаби стандарти.

Съображенията

Не винаги са неблагоприятни отклонения от стандартните техники за остойностяване. Например увеличаването на произведените единици може да доведе до по-високи индивидуални разходи за материали и труд. Това води до икономическата концепция за пределните разходи. За всяка произведена допълнителна единица разходите на компанията ще се увеличат. Въпреки това пределните приходи също ще се повишат, тъй като дружеството има повече единици за продажба, увеличавайки своя пределен приход. Целта следва да бъде постигането на производствени нива, при които пределните разходи са равни на пределните приходи, което води до най-висока печалба.