Повишаването на показателите за персонала - като съотношенията на служителите от администрацията към производството - дава възможност на ръководството на компанията да създаде подходящи предпазни мерки за наблюдение на начина, по който служителите изпълняват задачи и определят сегменти, където текучеството на служителите е високо. По този начин висшите ръководители чуват обратната връзка от работниците от всички видове, като подлагат жалбите от мениджърите от средното ниво и персонала на ранга на един и същ контрол.
дефиниция
Отношението на служителите към администрацията към производството е равно на средния брой служители, работещи в административни функции, разделен на средния брой работници, работещи в производствените процеси - независимо дали са фабрики, резервни производствени предприятия или услуги по поддръжка. Например, ако бизнесът има 1000 души в административната си работна ръка и 2 000 работници, свързани с производствените функции, съотношението на служителите в администрацията към производството е равно на 50%, или 1000, разделени на 2000 пъти 100. Този брой дава на ръководството представа как много хора работят в определен сегмент и в крайна сметка могат да ръководят неща като разпределение на ресурсите, планиране, финансово управление и администрация на печалбата. Административните функции се отнасят до управлението на бизнеса, докато производствените потоци се отнасят до производството на стоки.
значение
Като ключово съотношение на персонала, съотношението между служителите от администрацията към производството помага на компанията да разбере къде може да се окаже неговият оперативен успех - и смъртта му. Ако бизнесът има високо съотношение - което означава, че има повече хора в офисите, отколкото във фабриките - ръководителите на отдели трябва да обмислят дали метриката е добра новина и дали тя е в съответствие с дългосрочната тактика за управление на рентабилността на висшето ръководство. За да се изясни тази мисъл, те могат да изчислят дохода на глава от населението в административните и производствените процеси, като разберат дали един фабричен работник струва на компанията повече пари, отколкото служител, седящ в кабинет на офиса.
Анализ на чувствителността
Върховният мениджър на една компания може да използва съотношението на служителите в администрацията за производство, за да анализира различни оперативни сценарии, определяйки как бизнесът би се справил с всеки сценарий. Например, висшите ръководители могат да обмислят колко печеливша ще бъде организацията - и дали изобщо ще бъде печеливша - ако съотношението на административните служители към производството се е променило от 50% на 25% или от 30% на 60%. При първия сценарий бизнес анализаторите могат да усетят, че компанията иска да се съсредоточи върху производствените дейности, поради което отпада разходите за персонал в административните функции. В последната стратегическа конструкция, анализаторите могат да предположат, че бизнесът иска да измести конкурентните основи, да затвори няколко фабрики и да инвестира в непроизводствени операции, като тези, в които ще предоставя услуги, а не да произвежда продукти.
Финансови съображения
За една компания съотношенията на персонала имат бюджетни последици, тъй като разходите на служителите са оперативни разходи. Следователно, мениджмънтът се опитва да поддържа средно съотношение между служители и служители, което съответства на оперативните цели и не разрушава банката на организацията.
