При подхода на тренировките и подстъпите към обучението по мениджмънт, входящият или настоящият служител работи директно с старши мениджър или с лицето, което трябва да замени. Това може да продължи седмици, за да се осигури подходящо обучение, с намерението новият служител да стане нов мениджър. В повечето случаи дубълът приема постепенно отговорностите на предшественика си. Това дава възможност на обучаемия да научи работата.
Кога да използвате
За да бъдат ефективни, тренировките за обучение и дублажирането трябва да се изпълняват като част от ежедневната работа на ръководителя, преди да се пенсионират или да напуснат компанията. Институтът по персонала съобщи, че 51% от компаниите смятат, че наставничеството е "решаващо за стратегията им" и допринася за устойчивостта на работата на организацията.
Проучването установи също, че работодателите трябва да гарантират, че техните мениджъри са снабдени с актуализирано, авангардно обучение, за да постигнат резултатите. Ако служителите се обучават последователно ежедневно, за да поемат ръководна роля, мениджърът и останалите служители могат да бъдат уверени, че компанията ще бъде в добри ръце при промяна на управлението.
Предимства
Компаниите, които прилагат тези методи, обикновено имат по-лесни преходи по време на промяна в управлението. Новите мениджъри се чувстват по-уверени в поемането на отговорностите си, защото са засенчили своите предшественици и имат по-добро познаване на историята, сегашното състояние и бъдещата насока на компанията.
Обучението и обучението за поднаемане осигуряват отлично обучение на работното място за настоящите служители и повишават техните лидерски умения и производителност. Той също така запазва инерцията, дори когато се случват преходите на персонала.
Недостатъци
Този тип обучение на мениджърите изисква от напускащия мениджър да вземе допълнително време, за да обучи постъпващия служител, който може да отнеме от ежедневните отговорности и задачи. Това допълнително време може временно да забави производителността. Това може да бъде и скъпо, тъй като може да се наложи компанията да заплати две по-високи заплати едновременно, докато новият служител се обучава.
