Планирането на човешките ресурси включва проучване на бъдещите нужди на персонала на организацията. Служителите ще напуснат позициите си поради много причини, включително по-добри работни места, за пенсиониране и за преследване на възможностите за образование. Фирмите също елиминират позициите заради икономическите условия и при прехвърлянето на фокуса към нови проекти. Като професионалист в областта на човешките ресурси, можете да използвате техники за прогнозиране, за да съветвате мениджърите за това колко и какви работници ще имат нужда, както и уменията, които работниците трябва да притежават, за да помогнат на компанията да постигне целите си.
Анализ на работата
Планиращият човешките ресурси трябва да прогнозира какви видове работа ще трябва да изпълни в бъдеще. Това може да включва заместване на служители, които напускат и намират служители, за да заемат позиции, които все още не съществуват в организацията. Анализът на работните места гарантира, че HR планиращите познават уменията, необходими за запълване на длъжности и, когато служителите се присъединяват към организацията, какви квалификации и лични качества се представят на успешните работници.
Макроикономическо моделиране
Прогнозите могат също да използват програми за компютърно макроикономическо моделиране, за да предскажат бъдещите нужди на работната сила. Този вид програма използва различни икономически показатели, за да определи как една работна сила трябва да расте или да се свива в отговор на промените на пазара на труда. Програмата може или не може да включва анализ на минали икономически тенденции.
Проучване на работодателите
Организациите могат също така да разберат собствените си нужди от работна сила, като разгледат докладите за индустрията. Бюрото по трудова статистика на САЩ и търговските асоциации са организации, които подготвят прогнози на работниците, необходими в определени отрасли. Организациите могат също да сравняват своите прогнози с прогнози, направени от други работодатели, отговарящи на проучванията на работодателите. Тези проучвания са налични в САЩ и други развити индустриални държави.Проучване изисква от работодателя да предвиди колко от всеки вид работник ще има нужда в бъдеще.
Други възможности
Прогнозите на човешките ресурси използват и други техники за прогнозиране на необходимостта от бъдещи работници. Международните сравнения включват сравняване на потребностите на един сектор на труда в една нация с нуждите на един и същ сектор на труда в друга държава. Едно юридическо лице в САЩ ще сравни нуждите си от работна сила с компании от други развити индустриални държави. Друга техника, съотношението труд-изход, използва формула, включваща данни, придобити от миналото, като брой на заетите в професионални или образователни категории и продукция. Други възможности включват анализиране на обяви за работа в големи публикации и анализ на изследванията на трудовата заетост.
