В света на бизнеса има две общи организационни структури, адаптирани към индивидуалните реални сценарии. Първият от тях е традиционната йерархия отгоре надолу. Вторият, по-рядко срещан в западния свят, е кооперативен модел, основан на егалитарен, децентрализиран подход на властта. В една привидно нелогична дихотомия западният свят, който се гордее с политическата си основа на демокрацията, най-често използва централизирана форма на бизнес лидерство, която действа в рязък контраст с демократичните идеали.
Силни и слаби страни на традиционните структури отгоре надолу
Традиционните структури отгоре-надолу предлагат предимство при вземането на краткосрочни местни бизнес решения, където високо квалифицираният индивид може да насочи потока от работа най-ефективно.Тъй като организационните структури отгоре надолу стават по-големи, администрацията става по-трудна задача, като в крайна сметка изисква от тези на горното ниво на командване да разширят средното ръководство, за да делегират задачи. Една от основните предимства на системата „отгоре надолу“ е способността й да запази и предаде бизнес визията на талантливите лидери. Една от слабостите на традиционната структура отгоре-надолу е, че мениджмънтът на средно ниво може в крайна сметка да нарасне доста голям и да поеме значителна част от приходите. В структурите отгоре надолу способностите и потенциалът на работниците на ниско ниво понякога остават неизползвани или незабелязани поради акцента върху строгите правила, а не върху творческото мислене.
Силни и слаби страни на кооперациите
Кооперациите са бизнес организации, които споделят собствеността между участващите членове. Членовете на кооперацията са или изцяло равни, или имат кратко ниво на управление, като повечето от тях са самонасочени служители и екипи. Едно от ключовите предимства на кооперативния бизнес модел е, че служителите са по-склонни да се самоуправляват, което означава, че няма да изискват толкова средно управление, за да постигнат същите крайни резултати. Кооперациите също са склонни да имат директни системи за разпределение на печалбата, въпреки че степента на разпределение на печалбата варира; в една идеална кооперация за споделяне на печалба, работниците са силно мотивирани от допълнителния потенциал за печалба, който идва заедно с успешното самонасочване. Недостатъкът на кооперациите е, че за тях може да бъде трудно да реагират бързо на променящите се ситуации, тъй като най-важните организационни промени ще трябва да бъдат гласувани от Съвета, за да бъдат ратифицирани от мнозинството преди изпълнението.
Ефектът от стиловете на лидерство върху организационната сила и структура
Лидерите, които искат да се интегрират по-добре в нова компания, трябва да идентифицират съществуващата в момента организационна структура на компанията, както и да идентифицират личния си стил на лидерство. Лидерите, които смятат, че техните лични стилове на лидерство не съвпадат с общата структура на организацията, не са непременно несъвместими с самата организация; например, авторитетни лидери отгоре-надолу могат да служат като полезни ръководители на комитети в рамките на кооперациите. Обратно, лидерите, които предпочитат да работят с консенсус, могат да се справят добре в отделите на организацията отгоре-надолу, където по-мекият подход води до по-добро взаимодействие с ръководството на служителите, като човешки ресурси.
Как се отразява слабостта на организационния модел върху рентабилността
Отхвърлянето на слабостите в организационната структура може да изглежда леко отрицателно върху общите приходи; въпреки това действителните разходи за комитетите за анализ на проблемите и действията, предприети по препоръките на комисията, не се отнасят напълно до стойността на предотвратената криза. Един пример може да бъде организация със силно централизирано ръководство, което решава, че тя трябва да създаде нова позиция на регионалния мениджър, водеща в крайна сметка до по-голяма местна отчетност и следователно по-голямо спазване на организационните насоки за надзорния персонал на средно ниво; на теория този резултат трябва да има положителен ефект върху доходите. Друг пример за това как решаването на организационните слабости засяга печалбите ще бъде кооперативна организация, която определя необходимостта и гласуването на надзорния комитет, за да идентифицира и дисциплинира членовете, които вземат лоши решения, които увреждат рентабилността на компанията; това намалява отрицателните странични ефекти от общата липса на регулиране, срещано с кооперативна организация.
