Въпреки че някакъв вид обучение за служителите е от съществено значение за почти всеки бизнес, работодателите трябва да обмислят потенциалните недостатъци или недостатъци, които обучението на служителите може да има върху компанията, съществуващия персонал и крайния резултат. Компаниите могат да използват различни начини за обучение на служителите, като например обучение на работното място или обучение в класната стая, но всички те представляват някои проблеми за работодателите. Преди да изберете метод на обучение, изследвайте недостатъците на обучението по управление на човешките ресурси, както и предимствата.
Съвети
-
Освен разходите за осигуряване на обучение за вашите служители, помислете, че може да помагате на конкуренцията, като им давате по-ценни умения за техните автобиографии.
Разходите могат да бъдат забранени
Един от най-големите потенциални недостатъци на обучението на служителите е цената на процеса. Ако се справите с обучението вътрешно, то струва пари, защото трябва да платите на служителите си за обучение, вместо да вършите продуктивна работа. Ако използвате външен треньор, трябва да му платите за времето си. Можете да изпратите служителите си на семинар или конференция за обучение в друго място, което също може да представлява значителна цена за компанията.
Качеството зависи от квалификациите на обучителя
Ако служител е много талантлив в работата си, може би си мислите, че тя ще бъде добър треньор за нови служители. За съжаление, това не винаги е така. Да бъдеш способен да обучаваш служителите е специално умение и не всеки има тази способност. Когато става въпрос за използване на служител за обучение на други служители, може да се премести някой от зоната на комфорт и тя може да не е в състояние да обучи новите служители, тъй като те се нуждаят от тях да бъдат обучени. От друга страна, ако тя не е просто талантлив работник, но и ентусиазиран за компанията и чудесен комуникатор, тя може да премине етапа на интервюто. За позиции на високо ниво е по-добре да наемете корпоративен треньор с бакалавърска или дипломирана степен.
Отнема време от ежедневните операции
Друг потенциален проблем с обучението на служителите е, че може да нямате достатъчно време, за да го направите адекватно. Много компании отделят малко време за обучение на нови служители и това може да доведе до това, че служителите не знаят всичко, което трябва да знаят, за да бъдат успешни. Обучителят може да се наложи да бърза през важните части от работата и да прескочи някои от другите задачи, които също трябва да бъдат разбрани от служителя.
Подпомагане на конкуренцията
Трябва да тренирате напълно неопитни служители, за да могат да си вършат работата ефективно, но може да има твърде много добро нещо, ако сте в конкурентна област. Като давате интензивно обучение на служителите, може да правите много работа, която ще е от полза за някой от вашите конкуренти. Важно е да прецените лоялността на персонала си, преди да решите да инвестирате в програми за повишено обучение. В противен случай, те могат да решат да търсят по-добра оферта на друго място, след като имат по-ценни умения в своето резюме.
Контрол на обучението
Когато делегирате обучението на нови служители на конкретен служител или обучител, трябва да бъдете много внимателни по отношение на това, което обучават новите служители. Ако обучителят не върши работата, както искате да бъде направено, новите ви служители може да свършат по някакъв начин лоши навици. Това може да направи целия ви бизнес на ниво, което е по-малко приемливо от ваша гледна точка, но служителите не биха го знаели. Използването на традиционни методи за обучение, като напр. Ръководства или видеоклипове, може да не е ефективно, ако те са датирани, безинтересни или не ангажиращи. Обмислете съчетаването на актуализирани онлайн интерактивни обучителни модели с лично обучение за постигане на по-добри резултати, спестяване на време и намаляване на разходите.
