Парите често са общ инструмент за мотивиране на служителите. Ако основната ви стратегия за мотивиране на служителите е да им дадете парични награди като повишения или бонуси, може да има непредвидени последици от това, което е бързо решение за мотивиране на персонала ви. Докато мотивирането на служителите с пари има своите предимства, то това не е единственият начин, по който служителите могат да бъдат наистина мотивирани.
Универсална награда
Едно от предимствата на използването на пари като мотивационен инструмент е, че то е универсална награда. Парите са нещо, което могат да бъдат използвани от всички служители, а за много служители парите са ценена награда за услугата на компанията. Предоставяйки този вид универсална награда за вашите служители, тя може да бъде използвана за придобиване на материални вещи или лични преживявания, които може да са отлагали, докато не получат достатъчно пари. Например, за някои хора парите означават закупуване на нова кола, отнемане на семейството на почивка или възможност за комфортно посрещане на месечните им задължения. Следователно, въпреки че паричното възнаграждение или увеличаването на заплащането може да бъде еднакво за всички служители, неговата крайна употреба може да бъде разнообразна, но полезна.
Проста система за възнаграждение
Друга причина да използвате пари като мотивиращ инструмент е, че е лесно. Когато давате финансов бонус на служител, знаете точно какво струва бонуса. Или, когато увеличите заплатата на служителя като награда за силно представяне, това е нещо, което е лесно да се изчисли. Осигуряването на парично възнаграждение или увеличение на заплатите също е просто от гледна точка на данъчното задължение, в зависимост от вида на възнаграждението - увеличение на заплатата на служителя или еднократен бонус или награда на място за примерни резултати. От друга страна, ако давате на служителите някакъв вид материално имущество, може да има данъчни последици, които изискват установяване на справедлива пазарна стойност, преди вашият бизнес да може да претендира за приспадане и вероятно също трябва да плащат данъци върху него.
Краткосрочно в Best
Недостатък на използването на пари за мотивиране на служителите е, че мотивацията не продължава. Участникът на Wise Step Chitra Reddy казва, че паричните награди "насърчават спазването, а не иновациите и творчеството". Това означава, че служителите могат да се представят добре за известно време, за да демонстрират своята благодарност за наградата, но парите наистина не вдъхновяват повече вътрешно удовлетворение от работата, което служителите демонстрират чрез иницииране на нови процеси, които са от полза за организацията. Казано по-просто, този тип мотивация не е устойчив. В някакъв момент оценката за парична награда намалява и веднъж силното представяне на служителя също може да намалее. Статутът и признаването обикновено са по-ефективни за устойчива, дългосрочна мотивация на служителите. Ако имате нужда от кратък ръст на производителността от служителите си, предлагането на бонус може да свърши добре работата. Ако искате дългосрочни резултати, бонусът може да не е отговорът. Теорията за мотивацията и хигиената на Херцберг напълно илюстрира защо признаването е много по-ефективно от възнаграждението.
Скъпият вариант
Друг недостатък на използването на пари за мотивиране на служителите е, че той е скъп. Всеки път, когато предлагате бонус или повишаване на служителите в замяна на изпълнение, трябва да се откажете от някаква печалба. Освен това служителите могат да очакват парична награда за всеки път, когато надхвърлят или дори изпълняват своите очаквания за изпълнение. Много ефективни техники за мотивация на служителите не включват пари. Например, признаването на служител пред другите или даването на допълнително време или гъвкав работен график може да работи също толкова добре. Предоставянето на престижна титла също може да помогне да се мотивират служителите, без да ви струват пари.
