Предприятията днес използват планиране на наследяването по-често, отколкото в миналото. Това планиране позволява на лидерите да идентифицират и обучават онези, които могат да ги наследят в организацията. След като бъдат идентифицирани, избраните лица получават допълнително обучение и развитие, което ще им помогне да преминат към новата роля. Когато се свърши добре, това може да доведе до плавен преход от един лидер към друг. Въпреки това има недостатъци за планиране на наследяването, което лидерите трябва да отбележат.
Тесен фокус
Планирането на приемствеността позволява на лидерите да се съсредоточат върху потенциални нови мениджъри, които са наети от организацията, но не допуска кандидати извън компанията. В много случаи мениджърите ще разглеждат само своите преки доклади като потенциални наследници. Това е добре от гледна точка на кариерното развитие на тези в организацията, но това не отговаря непременно на най-добрите интереси на компанията. В някои ситуации е по-добре да се замени мениджър с външен кандидат, за да се въведат нови умения в екипа. В други случаи просто не е подходящ кандидат в организацията.
Отрицателни ефекти върху мотивацията
Не винаги е съвсем ясно, кого да управлява мениджър за бъдещо ръководство. В някои случаи може да има двама или повече силни кандидати за тази роля. Ако лидерите не се справят внимателно и обективно с планирането на приемствеността, други могат да видят, че лицето, което е обучено за лидерство, е предпочитано. Това може да доведе до загуба на интерес от мотивирани личности и да не се опитва толкова силно на работното място. Това може да доведе до това, че тези служители смятат, че не си струва усилията, ако няма възможности за развитие. Мениджърите трябва да извършват внимателно планиране на наследяването, за да избегнат мотивационни проблеми.
Семейни съперничества
В малките семейни предприятия наследяването е въпрос, който е много важен. Той умира, ръководителят на организацията, детето ще замени този човек в много ситуации. Ако родителят облагодетелства едно дете пред друго и ако това не се счита за честно, то може да има катастрофално въздействие върху малката компания. Семейното съперничество може да доведе до разпадане на бизнеса, ако не бъде решен ефективно.
Промени в организационната структура
Планирането на приемствеността понякога се осъществява, въпреки че структурата на организацията може да не е напълно стабилна. Лидерите трябва да развиват и променят организации, за да могат да оцелеят, за да посрещнат нови бизнес предизвикателства. Понякога човек може да бъде развит за роля в организацията, която може да не съществува в бъдеще. Това може да има отрицателно въздействие върху мотивацията на целевия индивид. В допълнение към това, обучението струва пари. Ако ръководството на компанията по-късно елиминира позицията, то ще загуби ресурси, развивайки човек за роля, която вече не е необходима.
