Как да използваме диаграма PERT за управление на проекти. Диаграма PERT (Техника за оценка и преглед на програмата) често се използва в управлението на проекти. Той може да определи началото на проекта и след това изобразява клонове, които представляват задачи в рамките на проекта. Тази диаграма е базирана на времето, показваща ясна дата за начало и завършване, като всички задачи се базират на тези дати. Стъпките по-долу ще ви помогнат да създадете PERT диаграма за следващия си проект.
Определете кога ще бъде стартиран проектът и кога проектът трябва да бъде завършен. Запишете всички други важни етапи в рамките на тази времева линия, така че можете да помислите за тези при разработването на вашата PERT диаграма.
Запишете дейностите, които трябва да бъдат завършени по време на проекта, и ги поставете в последователен ред.
Създайте вашата PERT диаграма на хартия или на компютър, използвайки програма за графики. Всеки етап ще бъде изобразен с балон, а всяка дейност е изобразена с линия на стрела.
Оценете оптимистичното време, най-вероятно време и песимистично време за завършване на всяка дейност на диаграмата PERT. Оптимистичното време е най-краткото време, в което задачата може да бъде завършена, като най-вероятното време е времето на завършване с най-голяма вероятност и песимистичното време е най-дългото време, което активността може да предприеме, за да бъде завършена.
Изчислете очакваното време чрез завършване на това изчисление: Очаквано време = (Оптимистично време + 4 X Най-вероятно време + Песимистично време) / 6.
Покажете очакваното време за изпълнение на всяка задача на вашата PERT диаграма.
Начертайте стрелките, за да покажете критичните пътища на проекта. Критичните пътеки за Вашия проект се основават на очакваното време и етапи на проекта.
