Стратегическото планиране е процес на предвиждане и формулиране на дългосрочни цели на компанията, за да се осигури фокус за ежедневните операции. Оперативен бюджет е бизнес финансов план, обхващащ конкретен период, показващ как компанията ще използва наличните средства и как финансово ще изпълни целите си.
Стратегическо планиране
Стратегическото планиране е дългосрочен процес на създаване на компания в съответствие с широка визия, която организира и осигурява обединяваща нишка за фирмените дейности. Дружеството може да се превърне в лидер в своята област или да подобри живота на клиентите, страдащи от определен вид увреждане. Неговият стратегически план ще осигури насока към тези цели, като очертае път към създаването на отличителни и жизненоважни продукти или предоставяне на услуги, специално пригодени за целевия пазар.
Оперативен бюджет
Оперативен бюджет е практически инструмент, насочен към ежедневното финансово управление. Оперативният бюджет на компанията изразява ограниченията и възможностите си въз основа на информация от реалния свят и прогнози за бизнес операциите и оперативните разходи. Бизнес приходите и разходите са непредвидими и малко компании могат да следват оперативните си бюджети, но процесът на проучване на разходите и прогнозите принуждават предприемача да прави трудни решения и да създава реалистични планове.
Бизнес план
Бизнес планът е мост между стратегически план и оперативен бюджет и трябва да включва информация за двата елемента на бизнес предприятие. Неговото резюме трябва да обобщи стратегическия план и да обясни как компанията ще приложи този план чрез спецификите, описани в плана. Той трябва да включва и оперативен бюджет, за да се покажат подробностите за това как компанията ще превърне своя стратегически план в реалност. Със съгласуването на оперативния бюджет със стратегическия план бизнес планът гарантира, че една компания ще бъде не само финансово успешна, но и стратегическа.
сравнение
Стратегическото планиране е дългосрочен процес, обикновено разглеждащ въпроси, свързани с времева рамка от най-малко една година. Оперативен бюджет има тенденция да покрива по-кратък период от време, като например по-малко от една година. Стратегическият план има тенденция да се справя като цяло, докато оперативният бюджет трябва да бъде конкретен за това какви пари ще влязат и как ще бъдат изразходвани. Стратегически план, който пренебрегва важността на оперативния бюджет, може да не е нищо повече от кихотска тирада, докато оперативният бюджет, който не е съобразен със стратегическия план на компанията, може да отговори на краткосрочните цели за сметка на дългосрочните цели.
