През последните двадесет години акцентът върху стратегията за човешките ресурси се увеличи значително. Това засилено признаване отчасти на бизнес стратезите и академичните цитирания на човешките ресурси пряко допринесе за насочването на вниманието в полза на ВП. Важността на стратегията за човешките ресурси става очевидна, когато организацията признава най-важния актив на компанията, служителите.
Дефиниция на стратегията за човешките ресурси
Стратегията за човешките ресурси се фокусира върху работата на организацията. Като се възприеме цялостен поглед върху цялостната стратегия, човешките ресурси отразяват системните проблеми, които пречат на постигането на организационните цели. Чрез успешното внедряване на ключови методи, които подобряват финансовото състояние на компанията, дейността по човешките ресурси ще постигне определяне на стратегически.
Предназначение
Конкурентното предимство става резултат от последователно фокусиране върху стратегията за човешки ресурси. Това е възможно само когато компаниите работят заедно с човешките ресурси и заедно прилагат системи и практики. Като разполага с правилните хора в една организация, компанията има предимство пред другите с по-малко продуктивна работна сила. Високопроизводителните хора помагат за стратегическото представяне на организацията.
Видове стратегия за човешките ресурси
Високопроизводителната система за работа (HPWS) е вид стратегия за човешките ресурси, която се фокусира върху ефективността на принципите за набиране на персонал и обучението. Този тип стратегия спомага за увеличаване на производителността в организацията и работи добре за различни видове компании. Стратегията за поемане на ангажименти използва техники като наемане на много квалифицирани служители, ясно определени отговорности и по-високи заплати и обезщетения. Стратегията за контрол се фокусира върху ниски изисквания за заетост, микроуправление и ниско заплащане и обезщетения.
производителност
Стратегията за човешките ресурси влияе върху работата на работната сила, която засяга организацията. Стратегията определя кои програми и системи ще използва компанията. Тези системи могат да помогнат или да възпрепятстват производителността и нивото на ангажираност на работната сила. Чрез намаляване на производителността и ангажираността, стратегията за човешки ресурси може значително да намали производителността и рентабилността на компанията.
измерване
Компаниите понякога изпитват трудности при измерването на ефективността на стратегията за човешки ресурси. За да се коригира това, една организация може да използва балансиран подход за измерване на резултатите, за да определи постигането на стратегическите цели за човешките ресурси. Балансната карта с показатели позволява на компанията да избере категориите за измерване и след това да свърже целите с тези категории. Този подход осигурява по-балансирана оценка на ефикасността на отдел „Човешки ресурси“ и на цялата организация. Мениджърите също играят роля в измерването на стратегията за човешките ресурси чрез осигуряване на необходимата обратна връзка за внедряването на системи и програми.
