Ford Motors осъществява производствени и маркетингови операции по целия свят. Оперативното планиране на компанията се фокусира върху ежедневните производствени дейности, които допринасят за постигането на цялостната й организационна стратегия. Оперативните планове на Ford и неговите дъщерни дружества се въртят около обществените поръчки, веригата за доставки и логистиката, управлението на персонала, рекламата и маркетинга. Глобалният обхват на операциите и разнообразието на компанията носи големи предизвикателства при формулирането и изпълнението на оперативните планове.
Икономически фактори
Икономиката преминава през бизнес цикъл, т.е. променящите се периоди на растеж, спад, рецесия и експанзия. Оперативното планиране на Ford отчита въздействието на бизнес цикъла върху потребителските навици на разходи. Потребителските разходи нарастват по време на растеж и разширяване и намаляват по време на спад и рецесия. Форд разширява оперативните си планове, за да отговаря на променящите се икономически реалности. Например, икономическата рецесия от 2008-2009 г. накара Ford да уволни служителите и да закрие нерентабилните предприятия. През май 2009 г. компанията избра да произвежда по-малко пикапи и спортни полезни автомобили в полза на автомобили с малък двигател в резултат на повишаването на цените на газа.
Политически и правни фактори
Правителствените политики винаги са повлияли на оперативните планове на Ford. Например, като получател на федерални фондове за спасяване по време на икономическата криза 2008-2009 г., Ford е трябвало да преразгледа компенсационния пакет на своите висши ръководители чрез мерки за строги икономии, като например преустановяване на бонуси и ограничено пътуване от страна на ръководителите. От правна гледна точка, компанията се стреми да постигне качествени прагове, установени на местния и международния пазар. Ford се подготвя за възможности, като например изземване на превозни средства, които не отговарят на стандартите за качество, установени от Националната администрация за безопасност на движението по пътищата.Всъщност оперативното планиране на Ford предвижда обратна логистика - т.е. връщане на пратки с дефектни превозни средства обратно в производствените фабрики на компанията.
Екологични фактори
През 2006 г. Ford се стреми да постигне 30% намаление на емисиите на парникови газове до 2020 г., което оттогава е повлияло на процесите на оперативно планиране. Компанията утвърждава програмите за устойчивост в глобалните си операции по снабдяване: Ford има отдел за устойчивост на веригата за доставки, който се фокусира върху интегрирането на устойчиви бизнес практики в рутинните операции. Този отдел наблюдава изпълнението на процесите на устойчивост в рамките на групата и сред доставчиците. Той също така обучава служителите да им осигурят необходимите умения и компетенции за интегриране на практики за устойчивост във веригата за доставки на компанията и качествени инженерни функции.
Технологични фактори
Съществуващите и нововъзникващите технологии за производство на моторни превозни средства влияят върху оперативните планове на Ford, тъй като те засягат решенията за възлагане на обществени поръчки, обучението на служителите и научните изследвания и развитието. Например, стремежът на Ford към футуристични автомобилни технологии включва интензивна научноизследователска и развойна дейност и изграждане на оперативни инфраструктури, които имат технически и функционален капацитет за справяне с най-съвременните технологии.
Социо-културни фактори
Производствените и маркетингови операции на Ford са чувствителни към социалните и културните различия, които преобладават на световните пазари. Оперативното й планиране гарантира, че превозните средства се маркуват по подходящ начин, за да се избегнат междукултурни погрешни интерпретации на международните пазари. Форд научи това по трудния начин, когато пусна на пазара Ford Pinto в Бразилия, само за да разбере по-късно, че името на марката е превърнато в неприличност в бразилския жаргон.
