Космическата програма на САЩ през 60-те години е учебник пример за продуктово планиране от няколко поколения. Меркурий, първото поколение космически ракети, постави астронавт в космоса. Близнаци вкараха астронавти в орбита на Земята. Аполо, последното поколение, поставя хората на Луната. Многоплановото планиране е изградено около крайната цел или продукт, които не могат да бъдат постигнати без две или повече поколения подобрени продукти.
Идентифицирайте края на играта
За да разработите план за много поколения, имате нужда от цел и краен срок. В космическата програма трябваше да сложи човек на Луната до края на 60-те години. При бизнес планирането на продуктите целта обикновено е по-скромна. Може да се каже, например, че ще направите новата си електроника с 20% по-енергийно ефективна след две години. Крайната ви игра може да се основава на по-широките бизнес цели. Ако, да речем, възнамерявате да започнете да насочвате клиенти от най-висок клас в продължение на три години, предлагането на по-висок клас продукт с най-модерни функции за три години се вписва добре.
Маркирайте поколенията
Следващата стъпка в създаването на план е да разберете колко поколения ще отнеме, преди продуктът да достигне финалната линия. Първото поколение трябва да е продукт, който сте запознати и лесно да създавате. Следващите поколения могат да бъдат по-усъвършенствани и да имат все по-големи умения и опит, за да изграждат и използват. Крайното поколение или две може да разчита на нови технологии, които вашата компания все още не е взела.
Начертайте картата
След като имате крайна цел и списък от поколения, можете да ги съпоставите. Картата е визуално представяне на плана на вашия проект, като всяка колона представя последователно поколение или краен срок - следващото тримесечие, следващата година, след пет години. Ако вашата крайна цел изисква различни технологии да преминат през ъпгрейди, можете да дадете на всеки тип технически ред един собствен ред. Можете да използвате повече редове за представяне на финансови или маркетингови цели, които са свързани с продуктовия план.
Извършване на корекции
Вижте картата, когато приключите. Тя трябва да представлява ясна, проста прогресия, която всички заинтересовани страни могат да разберат. Ако е трудно да се следват, трябва да го прецизирате. Завършването на картата на продукта не означава, че е поставена в камък. Работата върху сегашното поколение технологии може да отвори различни потенциални пътища. Работата върху бъдещите поколения може да се окаже по-трудна от очакваното. Преразгледайте плана и картата, ако и кога стане необходимо
