Терминът организационна структура се отнася до това как хората в организацията са групирани и на кого докладват. Един традиционен начин за организиране на хората е по функция. Някои общи функции в организацията включват производство, маркетинг, човешки ресурси и счетоводство.
история
Функционалната организация има корени в началото на 20 век. С възникването на индустриалната епоха, ефективността е основната грижа за управлението. Организациите бяха структурирани с малко мениджъри на върха и повечето хора на дъното, организирани от задачите, които изпълняваха. Класификациите на работните места са добре дефинирани и авторитетът е отгоре-надолу. Контролът се поддържа чрез установяване на правила и установяване на стандартни процедури.
Сложност
Организациите могат да бъдат сложни или прости в начина, по който са структурирани. Функционалните организации обикновено са сложни и формални.
Предимства
Някои предимства на функционалната организация са, че командните линии са ясни. Индивидите се специализират и отделите са склонни да развиват общи познания в групата. Може да има предимство за индивидите, че кариерните пътища могат да се определят сравнително лесно.
Недостатъци
Недостатъците на функционалната организация включват лоша комуникация между групите и бавна реакция на промените в околната среда. Твърде много работа може да бъде насочена нагоре поради липсата на правомощия за вземане на решения и сериозни проблеми могат да възникнат, когато групите развият тясна перспектива.
Приложение
Функционалните организации работят най-добре в стабилни среди, които не изискват бърза промяна на стратегията или в сравнително малки организации, които предоставят малко услуги или продукти.
