Бизнес моделът трябва да бъде проектиран и създаден така, че да подкрепя промените в растежа и стратегията. Бизнес моделът е просто метод, чрез който бизнесът ще използва ресурсите си, за да задоволи клиентите си и да максимизира печалбата. Тя осигурява необходимата рамка за доставяне на продуктите и услугите на целевия пазар, като същевременно предоставя на клиентите необходимата им подкрепа. Настройте вашия бизнес модел така, че той да подкрепи бизнеса ви в началото и да предоставите на помещението, от което ще се нуждае да расте.
Проучете необходимите компоненти на бизнеса. Избройте и прегледайте всеки отдел и доставчик, необходими в бизнес модела. Уверете се, че служителите ще могат да комуникират ефективно помежду си между отдели, както и с външни доставчици. Освен това се уверете, че отделите не дублират процеси или задачи. Например, ако вашият бизнес изисква инвентар, проверете дали отделите за покупка и маркетинг не провеждат същите анализи. Можете да предотвратите резервирането чрез създаване на система, така че много отдели да могат да споделят данни, отчети и информация.
Провеждане на анализ на разходите. Бизнес моделът трябва да бъде рентабилен, затова проверете дали има по-нови технологии, възможности за аутсорсинг или по-евтини доставчици. Въпреки че е важно да се поддържат ниски разходи, не жертвайте качеството, за да спестите няколко долара, тъй като в крайна сметка можете да загубите клиенти.
Оценка дали са необходими партньорства. Партньорите могат да осигурят допълнителни възможности за финансиране, мрежови връзки и индустриални партньорства. Партньорствата обаче носят недостатъка, че изискват разделяне на вземането на решения и печалбите.
Потвърдете, че взаимоотношенията с клиентите се поддържат в модела. Клиентите трябва да могат да достигат до компанията чрез предпочитаните от тях канали удобно, а компанията трябва да може да комуникира ефективно с клиентите. Например, ако клиентите за вашия тип продукт или услуга са свикнали да използват чат на живо (услуга за незабавни съобщения чрез уебсайта на компанията), трябва да имате тази функция.
Запишете всички жизненоважни ресурси. Записвайте всички ресурси, които са от жизненоважно значение за успеха на компанията в този бизнес модел, и създавайте резервни и непредвидени планове в случай, че нещо се случи с някой от тях. Ресурсите могат да включват оборудване, доставчици или дори конкретни служители.
