Важно е да се въведат политики за мотивиране на работниците през цялата им работа. Мотивацията е процесът на привличане на служителите към работата и стремежът им да помогнат на компанията да успее. Това не е само за ползата на служителя - планът за мотивация на служителите е от решаващо значение за цялостния успех на компанията.
Мотивацията на служителите е пряко свързана с производителността. Можете да свържете нуждата от мотивация с личните си задачи. Например, ако не сте мотивирани да почистите къщата си, може да отнемете завинаги да станете, да започнете да подреждате и завършвате работата си. Но ако знаете, че родителите ви идват, това е мотивация да ви помогне да започнете. Работодателите използват същата концепция, когато се опитват да мотивират служителите си - политиката на мотивация обикновено е свързана с някакъв вид бъдеща цел или стремеж. Важно е да се използва положителна армировка. Както казва Тайлър Мичъл, главен изпълнителен директор на компания за стимулиране, „… една организация трябва да се стреми да използва положително подсилване, а не наказание, за да мотивира служителите.“
Идеи за мотивация
Един от начините, по който мениджърите могат да мотивират служителите, е да ги включат активно в процеса на вземане на решения. Когато работниците чувстват, че са пряко свързани с резултатите от бизнеса, те често са по-склонни да направят своята част, за да помогнат на компанията. Друга обща мотивационна политика е да предлага бонуси или други финансови стимули, като например планове за разпределяне на печалбата. И накрая, немонетарната политика на мотивация може да работи, като например промоции, почивни дни или публични събития, за да се признае напредъкът на служителите. Основната цел е да се даде на служителите нещо, което да очаква с нетърпение в резултат на усилена работа за компанията.
Приемане на политика
След като вземете решение относно метода (или методите) на мотивация, следващата стъпка е да я напишете в официална политика, която да следвате от вашата компания. Консултирайте се с всички мениджъри и прегледайте политиката за потенциални проблеми, преди да я поставите в писмена форма. Ако мотивационната политика включва компенсация, премислете плана с вашия счетоводен екип, за да определите график за компенсация, който компанията може да си позволи. Включете новата политика за мотивация в ръководството на служителите си и я разпространете до служителите (включително мениджърите) като бележка.
Други съображения
Ако избраните от вас мотивационни техники не работят, не се страхувайте да ги коригирате по-късно. Получавайте обратна връзка от работниците преди и след като въведете правилата, за да можете да взимате интелигентни решения. Слушайте служителите си на всяка стъпка от пътя към разработване на политика за мотивация на служителите, която увеличава производителността и печалбите във времето.
