За постигане на организационните цели, планирането на човешките ресурси трябва да използва набиране, развитие и задържане на служителите. Тя трябва също така да анализира текущата работна сила и да обмисли как тя е в съответствие с бъдещите нужди от заетост. Привличането, обучението и запазването на качествени служители позволяват на човешките ресурси да използват различни видове планиране, за да отговорят на изискванията на бъдещата работна сила.
Прогнозиране на работната сила
За да задоволи стратегическите цели на организацията, човешките ресурси трябва да обмислят какъв вид работна сила ще бъде необходима в бъдеще. Прогнозирането на работната сила е основен компонент от планирането на човешките ресурси и включва анализ на нейната работна сила и сравняването му с бъдещите изисквания, за да се открият пропуските и излишъците.
Набирането
Постигането на стратегическите цели чрез човешките ресурси включва привличане и набиране на качествени служители. Ползите, компенсациите, организационната структура и ръстът или напредъкът на служителите са ключови елементи за намиране и наемане на добри служители. Планирането на процеса на набиране с оглед на тези елементи ще помогне за бъдещия подбор на служителите.
развитие
Развитието или обучението е вид планиране на човешките ресурси, което се фокусира върху това как тя може да подобри сегашната и бъдещата работна сила. Програмите за обучение и развитие подобряват както специфичните умения, свързани с работата, така и по-общи умения като обслужване на клиенти или обучение за продажби. Програмите за обучение и преквалификация могат да се съсредоточат и върху намаляването на текущите и бъдещите въпроси на отговорността, свързани с безопасността на работното място.
Запазването
Планирането на задържането на служителите може да бъде трудна задача, тъй като е трудно да се попречи на служителите да търсят други възможности за заетост. Човешките ресурси могат да помогнат за намаляване на тази вероятност чрез планиране на програми за задържане, които се фокусират върху признаването на служителите, наградите, напредъка или растежа, баланса между професионалния и личния живот и ползите за служителите.
