Концепцията за стратегически мениджмънт за пръв път пристигна на американското работно място с офицери от армията, които се завръщаха в управлението на бизнеса след командването на взвода по време на Втората световна война. С течение на времето организационните лидери започнаха да намират този метод отгоре надолу за управление на работниците да бъдат толкова ефективни в света на бизнеса, колкото и на бойното поле. До 70-те години процесът на стратегическо управление се превърна в обичаен метод за организационно планиране. Стратегическият мениджмънт има няколко различни функции както в съвременния бизнес, така и в организациите с нестопанска цел.
Средносрочно планиране
Основната функция на стратегическото управление е да разработи средни или средносрочни стратегии за организацията. Средносрочните стратегии са тези, които се фокусират върху визията на организационния лидер за компанията с средносрочен период от 2 до 4 години, за разлика от краткосрочните или дългосрочните стратегии. Процесът на стратегическо управление трябва да се преразглежда и периодично да се адаптира, за да се гарантира, че тези средносрочни планове остават подходящи за желаната позиция на организацията в рамките на индустрията.
Подравняване
Друга важна функция на стратегическото управление е привеждането в съответствие на ежедневните дейности с цялостната мисия на организацията. Процесът на стратегическо управление обикновено започва с разработването на декларация за мисията, която формулира причините за съществуването на организацията. Изложението на мисията определя защо и как бизнесът прави това, което прави и определя тона на организацията.
Устойчиво конкурентно предимство
Създаването и поддържането на устойчиво конкурентно предимство е друга съществена функция на стратегическото управление. Това обикновено се постига чрез използване на SWOT анализ, анализ на пропуските или комбинация от двете. Чрез използването на SWOT анализа лидерите могат да идентифицират вътрешни силни и слаби страни, както и външни възможности и заплахи, които могат да помогнат или да попречат на способността на организацията да поддържа устойчиво конкурентно предимство. Междувременно анализът на пропуските измерва разликата между настоящата позиция на организацията и желаната позиция.
Изпълнение на стратегията
Никакво стратегическо планиране няма да бъде успешно без ефективно прилагане. Последната функция на стратегическото управление е прилагането на стратегии, замислени през целия процес. Тези стратегии - които започват като абстрактни концепции в най-горните етапи на организацията - най-накрая се разпространяват надолу чрез редиците за изпълнение на оперативно ниво. Осъществяването на стратегията обикновено се осъществява чрез използването на разработени политики и процедури за привеждане в съответствие на ежедневните функционални и оперативни дейности на организацията с нейната мисия.
