Процесът на стратегическо управление осигурява на организацията специфична рамка, в която се вземат решения. Целта на стратегическото управление е да се съгласуват ежедневните дейности на организацията с нейната мисия. Интеграцията в процеса на стратегическо управление е общ проблем за корпорации, които притежават повече от един бизнес. Стратегическата интеграция се състои в включване на стратегиите на различните бизнес единици на корпорацията за споделяне на ресурси и осигуряване на по-голяма възвръщаемост на инвестициите за организацията като цяло.
Процес на стратегическо управление
Процесът на стратегическо управление започва с декларация за мисията, която артикулира причината за съществуването на организацията. Организационните лидери след това разработват цели и стратегии, предназначени да стимулират бизнеса към постигане на тази мисия. Стратегиите обикновено се прилагат под формата на програми, политики и процедури. Този привидно прост, стъпка по стъпка процес става сложен за организации, които притежават множество предприятия, които могат или да се конкурират или да доставят стоки един за друг.
Вертикална интеграция
Вертикалната интеграция се отнася до степента, до която една бизнес единица е интегрирана с нейните доставчици и купувачи. Доставчиците обикновено се наричат съществуващи “нагоре” от организацията, докато купувачите се считат за “надолу по веригата”. Вертикалните стратегии за интегриране в стратегическото управление обикновено се използват, когато организационните лидери са идентифицирали нужда или желание за разширяване в нови индустрии. Например стратегиите за вертикална интеграция на веригата за бързо хранене могат да включват закупуването на фабрика за чаши или фабрика за кок, за да се намалят разходите за тези доставки. Предимствата на стратегиите за вертикална интеграция включват повишено качество на продуктите и повишена рентабилност.
Хоризонтална интеграция
Хоризонталната интеграция в стратегическото управление обикновено е стратегия на една индустрия. Хоризонталната интеграция често включва практиката на придобиване и / или сливане с други предприятия в рамките на една и съща индустрия за постигане на организационни цели. Например, една обувна компания може да реши да придобие конкурент, за да получи по-голям дял от пазара. Някои от ползите от хоризонталните стратегии за интеграция включват по-ниска структура на разходите, намаляване на съперничеството в промишлеността и увеличена диференциация на продуктите.
Съображенията
Стратегическото управление на интегративните стратегии е от съществено значение за идентифициране на всички възможни фактори, които могат да допринесат за или възпрепятстват успеха на мулти-бизнес корпорацията. Организационните лидери трябва да вземат предвид различни фактори при избора на подходящи стратегии за своята индивидуална ситуация. Например, макар че хоризонталната стратегия за интеграция може да подобри пазарния дял на корпорацията, прекалената хоризонтална интеграция може да доведе до антитръстови въпроси. Процесът на стратегическо управление е предназначен да идентифицира тези въпроси предварително чрез използването на такива инструменти като анализа на PEST, който идентифицира политическите, икономическите, социалните и технологичните фактори, които влияят на организацията като цяло.
