Предприятията от всякакъв мащаб се борят да наемат, наемат и задържат най-добрите служители. По-голямата част от специалистите по човешки ресурси третират подбора на служителите като изкуство, а не като наука. Но прилагането на научни принципи в процеса на набиране и подбор може да спести пари и да подобри предимството на бизнеса, когато става въпрос за таланта на работната сила.
Спестяване на време
Един полезен резултат от процеса на подбор на научни служители е спестяването на време, което той генерира за професионалистите в областта на човешките ресурси. Стандартизираните тестове премахват необходимостта персоналът на човешките ресурси да подготвя конкретни въпросници за определяне на квалификациите. По същия начин стандартните формати за интервю ускоряват процеса и дават на новите служители човешки ресурси предварително определена формула за провеждане на интервюта и събиране на информация за всеки кандидат. Това позволява на работниците, които се занимават с набиране и подбор, да се свържат с повече кандидати и да отделят повече време за други задачи, без да жертват вниманието си върху процеса на подбор на служителите.
Подобрено задържане
Научните методи за подбор помагат на бизнеса да подобри степента на задържане на служителите, което спестява пари и подобрява културата на работното място. Задържането на служителите е важно поради високите разходи за замяна на служител, което включва реклама за свободната позиция, провеждане на интервюта, преглед на кандидатите и обучение на заместващия работник. Задържането също така насърчава лоялността и запазва специфични умения и опит на работното място, където може да е от полза за всички. Научният подбор гарантира, че работниците се наемат за своите умения и способности, а не за тяхната личност или способност да говорят за работа.
Възвръщаемост на инвестициите
Научният подбор на служителите разчита на тестове и стандартизира процедурите, които са сравнително лесни и евтини за изпълнение. Освен времето, което спестява на персонала, процесът на научен подбор също така генерира възвръщаемост под формата на задържане и присъствието на по-квалифицирани работници, които са способни да работят на високо ниво. Според проучване на Rocket-Hire, проучване на Kincaid и Gordick от 2003 г. показва възвръщаемост на инвестициите до 2300% за бизнеса, използвайки метод за научен подбор.
Премахване на пристрастия
Процесът на научен подбор позволява на работодателите да вземат решения за наемане, без да се притесняват за лични пристрастия. Резултатите от тестовете и отговорите на стандартните въпроси за интервю ще помогнат за сравняване на кандидати с различна възраст, пол, опит и културен произход на равни условия. Персоналът по отношение на човешките ресурси може да се съсредоточи и върху оценката на уменията и квалификациите, а не върху себе си с преодоляването на личните предубеждения, за да вземе най-добрите решения. Това помага на работодателите да спазват антидискриминационните закони и също така подобрява шансовете на едно разнообразно работно място с висока степен на компетентност на работниците.
