Планирането на изискванията към материалите и планирането на ресурсите на предприятието са инструменти за планиране на бизнеса. MRP е насочена към производствени операции, докато ERP се опитва да централизира данните и процесите на дадена организация, обикновено чрез единна компютърна система.
MRP
MRP, разработена през 70-те години, включва определяне на това кои компоненти и колко са необходими за завършване на даден продукт. Всички налични запаси се изваждат и се изчисляват сроковете за доставка на компонентите и завършването на готовите продукти.
ERP
ERP се разглежда като наследник на MRP и разработва процеса на планиране извън чисто производствените функции. Той анализира всяка дейност във веригата на доставки, включително придобиването на продукти и услуги онлайн, с цел постигане на ефективно производство, рентабилност и удовлетвореност на клиентите.
Разлики между MRP и ERP
ERP по същество е MRP с някои допълнителни функции, обикновено планиране на човешките ресурси, заплати и контрол на документите. Подобно на MRP, той трябва да включи всички в една организация, а не само IT персонал, за да бъде успешен.
