Целта на организационната структура е да определи насоките, параметрите и процедурния процес, необходими на една група да постигне основна цел. Например, анатомията на организационната структура е допълнително ограничена до разпределението на властта, обхвата на контрол, линиите спрямо структурите на персонала, организационната височина и отделността. Организационната структура организира приоритетите йерархично чрез идентифициране на задачи, които са от решаващо значение за група, реализираща крайна цел.
Разпределение на властта
Определянето на начина, по който организационната структура разпределя задачите за постигане на основна цел, включва идентифициране на това дали структурата ще приеме децентрализирана стратегия, при която значителни усилия от процеса на вземане на решения включват под-координати и управленски персонал на много нива в структурата или и двете Структурата ще приеме централизирана стратегия, при която по-голямата част от вземането на решения се прави от горе на долу.
Span-на-Control
Частта на организационната структура, която се определя от обхвата, определя размера на служителите, за които е отговорен служител. Според www.docstoc.com, обхватът на контрол се изразява в един от двата начина: широк обхват на контрол, където мениджърите контролират много служители; тесен обхват на контрол, където мениджърите контролират няколко служители.
Линия срещу структурата на персонала
Организационната структура може да приеме жива структура или структура на персонала или и двете, за да постигнат основните си цели. Структурата на линията, понякога наричана продуктова структура, идентифицира дейностите, пряко отговорни за основната цел на организацията, като например труда, свързан с производството на действително продукт. Структурата на персонала е помощният персонал или мрежата, които подпомагат линейните структури в техните цели.
Организационна височина
Организационната височина определя колко нива или слоеве от вземащите решения и там са. Организационната височина се изразява като високи организации с много нива или плоски организации с няколко нива.
Departmentalization
От решаващо значение за организационната структура е да определи, категоризира и организира разнообразието от задачи, които трябва да се изпълнят при постигането на основната цел и да реши как да се разделят конкретни задачи от други. Това включва задачи, свързани с отдел, които водят до формиране на отдели и отдели в рамките на организационната структура.
