Много организации днес изискват служителите да определят лични цели, които се анализират в прегледа на изпълнението. Организациите извършват прегледи на изпълнението периодично, обикновено в края на годината, за да определят компенсациите на служителите или други награди. Личните цели трябва да бъдат определени така, че да отговарят на индивидуалните нужди на служителя, като същевременно са в пряка връзка с дългосрочните цели на компанията. Целите, които служителят поставя днес, ще определя поне част от бъдещото му обезщетение.
Определете областите на изпълнение, които трябва да развиете през годината, като разгледате обратната връзка, която може да сте получили от вашите мениджъри или надзорници в миналото. Това е списък с възможни пропуски в производителността, които трябва да запълните с течение на времето. Всички служители трябва да подобрят своите резултати и потенциал. Това не означава, че трябва да търсите недостатъци. Идеята е да се търсят области за развитие, без да се налага да изглеждате като лош изпълнител. Например, ако сте ръководител на екип, може да се наложи да наблюдавате висшето ръководство, за да научите по-добре изкуството на екипното управление.
Разделете възможностите за развитие на действителни елементи и опции, които в момента не могат да бъдат постигнати. Не всички области на изпълнение могат да бъдат разработени в рамките на една година; затова идентифицирайте най-важните области на професионално развитие от областите, които могат да бъдат предприети.
Избройте възможностите за обучение на служителите във вашата компания чрез човешки ресурси или като се консултирате с вашия мениджър. Определете кое обучение най-добре отговаря на вашата позиция. Уверете се, че избирате поне една възможност за обучение всяка година, за да се класирате за бонуси или промоции.
Обсъдете с личния си мениджър личните цели, изброени в стъпки 2 и 3, и намерете начин да постигнете личните си цели, без да правите компромис с целите на вашата организация.
Достигнете до споразумение с вашия мениджър за целите на професионалното развитие, които сте си поставили за следващата година. Вашите цели ще бъдат постигнати само ако вашият мениджър ги подкрепя и е уверен, че можете да ги изпълните.
