Финансовото управление се отнася до вътрешни фирмени въпроси, като основната финансова структура на бизнеса и работата на отделите. Техниките за финансово управление са основните действия, които финансовите мениджъри осъществяват на общо ниво по време на изпълнение на своите задължения, които обхващат широк спектър от действия и трябва да вземат предвид много променливи при изграждането на техните модели.
Софтуер за планиране
Основната техника на финансовото управление е да планираме бъдещето. Следователно, мениджърът трябва да използва модели и статистически данни, за да предскаже как текущата финансова структура на организацията ще издържи във времето. Истинският проблем при използването на софтуер за планиране е големият брой променливи, които трябва да бъдат включени за всеки реален модел, за да предоставят полезна информация. Управителят трябва да вземе предвид всички съответни променливи, без да използва променливи, които се припокриват. Например, ако в един статистически модел финансовият мениджър използва променливите на „правителствена политика“ и „регулиране“ като две променливи, тогава моделът ще бъде засегнат, тъй като те всъщност са една променлива. Основната работа тук е ясна мисъл, икономия на ресурсите и слаба променлива дефиниция. Макар и изключително технически, той стига до сърцето на дисциплината.
Управление на риска
Една от основните области, в които основните програмни пакети са програмирани да изпълняват, е идентифицирането на риска. Финансовото планиране е свързано с прогнозиране на рисковете и методи за планиране за справяне с тях. Например, ако една фирма обмисля закупуването на нефтени находища в Нигерия, тогава финансовият мениджър ще събере данни за нигерийската петролна индустрия. Рисковете, които могат да се проявят, са липсата на координация в правителствената политика, калпавото оборудване, значителната конкуренция и корупцията в индустрията. Политическата ненаситност и етническото насилие ще бъдат други рискови фактори. След това мениджърът извършва сложен анализ на разходите и ползите, за да види дали очакваните печалби биха могли да надхвърлят рисковете при инвестиране в този климат. Техниката тук е да вземем тези рискови променливи и да прибавим към тях реална цена.
Прогнозиране на разходите
Финансовите мениджъри и управленските счетоводители могат да се тревожат за стойността на активите, разходите и рисковете във времето. Финансовите мениджъри трябва редовно да участват в прогнозирането на евентуално увеличение или намаление на разходите. Например, ако финансов мениджър работи за фирма, която произвежда алуминиеви продукти, може да бъде избрано правителство на Ямайка, което иска да предприеме стъпки за национализиране на значителните резерви на този остров. Бокситът е основната съставка при производството на алуминий. След това мениджърът изписва поредица от сценарии и техните прогнозни разходи. Ако правителството национализира, трябва да се определи дали цената на боксита ще се повиши, ако правителството е контактът по тези въпроси и какъв е рекордът на острова в правителствените индустрии. Това са основните въпроси, които трябва да бъдат разгледани за интелигентен доклад пред съвета.
