Много компании популяризират факта, че наемат отвътре като начин да привлекат най-талантливите да кандидатстват за позиции. Насърчаването отвътре има много предимства, включително познаване и мотивация на работниците. Съществуват обаче някои недостатъци, които ограничават способността на компаниите да оптимизират тези ползи.
Пропуснати възможности
Когато фирмите правят вътрешна промоция фокус в търсенето на работа, те могат да се ограничат от това да получат най-квалифицирания кандидат за откриване. Макар и да не е популярна сред служителите, наемането на най-добрите таланти от други компании или извън нея може да ви даде най-добрия шанс да съберете най-талантливите работни места. Някои външни перспективи може дори да не кандидатстват за работа в компания, ако тя има добра репутация да насърчава отвътре.
Право
Един от недостатъците на насърчаването отвътре е, че служителите могат да почувстват чувство за право на повишение. Ако фирмите редовно промотират отвътре, без да обмислят достатъчно външните перспективи, настоящите служители могат да се чувстват сякаш на практика гарантират повишение в някакъв момент, без да полагат максимални усилия за изпълнение на текущата си работа.
Недостиг на технически умения
Бизнес консултантът Walter Oelwein съветва, когато компаниите, които редовно популяризират отвътре, могат да поставят твърде голям акцент върху растежа на управленските позиции. Това може да попречи на способността на компаниите да развиват технически таланти на високо ниво. Служителите, които се чувстват като единствения начин да растат в рамките на своята организация, са да търсят възможности за управление, може да не работят, за да развият техническите умения, необходими за постигане на най-добри резултати в работата си.
Промяна на съпротивата
Друг съществен недостатък на силна вътрешна система за насърчаване е, че той може да попречи на възможностите за иновации и промяна в мисленето, които често идват с нови идеи и нови перспективи. Когато наемате мениджъри извън фирмата, можете да получите нови подходи към управлението и нови идеи за работните процеси, които помагат на компанията да не остане в застой и дори да остарее. Това е особено важно за организации, фокусирани върху иновациите и новите продукти.
