Във всяка компания растежът и рентабилността са две основни цели. Всяка роля в компанията допринася за усилията за постигане на тези цели по някакъв начин, като някои роли изпълняват по-агресивни задължения от други. Счетоводните мениджъри играят една от по-фокусираните върху печалбата и растежа роли в една компания. Лицата в тази позиция, известни също като управленски счетоводители, имат няколко различни задължения, за да помогнат на компаниите да вземат вътрешни решения, които водят до рентабилност и растеж.
Анализ на разходите и приходите
Приходите са парите, които компанията печели. С други думи, доходът на бизнеса е неговият приход. Нейните разходи, от друга страна, са това, което си струва да останат в експлоатация. Разходите на дадено дружество могат да включват заплати и обезщетения за служители, плащания за наем или ипотека за нейните местоположения и разходите, които тя поема за производството, опаковането, маркетинга и дистрибуцията на продукта.
Рентабилността е проста формула: Намалете разходите, докато увеличавате приходите. Получаването на точни цифри за приходите и разходите може да бъде сложно и работата с необработени финансови данни, за да се намерят полезни цифри, отнема много време. Изчисляването на рентабилността на базата на тези цифри изисква от счетоводителя да работи в тясно сътрудничество с финансовия екип на компанията, който се занимава с ежедневните финанси на компанията.
Създаване на бюджети и прогнозиране на идеи за растеж
След като един управленски счетоводител разполага с приложими финансови данни за приходите и разходите на компанията, могат да се следват реалистични бюджети за конкретни проекти и операции в рамките на компанията. Тези бюджети са в основата на дългосрочните прогнози за рентабилността и растежа, често предоставяйки идеи, които висшето ръководство може да приложи, за да насърчи траен, устойчив растеж и повишаване на рентабилността. Тези прогнози са по-подробни от тези, изготвени от финансовото счетоводство, които обикновено са прогнози за голяма картина. Прогнозите, които управленският счетоводител произвежда, за разлика от тях, могат да бъдат разбити по отдел, продуктова линия или пазарен сегмент.
Предоставяне на финансова информация за управление на фирмени решения
Счетоводните мениджъри дават съвети на вземащите решения, които след това въвеждат промени в компанията с този съвет. Често анализите на счетоводителите водят до необработени данни и числа. Счетоводител трябва да говори на два езика - счетоводен жаргон и управленски диалект. В тази роля управителят на счетоводството превежда необработените данни в полезни съвети. Счетоводният мениджър е също така връзка между компанията и нейните инвеститори, акционери и други външни източници. Управленската счетоводна роля наистина се свежда до това да помогне на висшия мениджърски екип на компанията да вземе компанията в печеливши, про-растежни посоки, като предостави ключови финансови данни.
