Организационният стрес често е резултат от дисбаланс между вътрешния и външния натиск и способността на бизнеса да се справи с текущите предизвикателства. Според статия на уебсайта на CUPA-HR от специалисти по човешки ресурси Deborah Manning и April Preston, факторите, които причиняват стрес, могат да имат бумерангов ефект върху бизнеса. Всеки фактор причинява стрес за отделните служители, което от своя страна увеличава нивата на стрес в организацията. Идентифицирането на общите причини е първата стъпка към намаляване на негативните ефекти.
Организационна структура
Повечето малки предприятия започват с плоска организационна структура, което означава, че няма ниво на управление между висшите ръководители и персонала. Но колкото по-голям бизнес расте, толкова по-малко подходяща става плоската структура. Стресът идва, когато собствениците или висшите ръководители отказват да се откажат от контрол на по-ниско ниво на управление. Собственикът може да няма повече време или експертиза, необходими за вземане на всяко бизнес решение, което създава стрес за него. Това от своя страна може да забави комуникациите, да доведе до лоши решения и да намали производителността. Без добро планиране и желание за създаване на нова структура, която да подкрепя по-добре дългосрочната стратегия, работната среда може да стане много стресираща.
Организационни промени
Въпреки че промяната е неизбежна, за бизнеса и неговите служители може да е трудно да се адаптират. Това може да бъде особено обезпокоително, ако бизнесът не е наясно защо и кога идват промените. Когато това се случи, служителите могат да получат информация чрез лозата на компанията, което води до несигурност и несигурност. Несигурността на работника за това какво е бъдещето или способността му да се представя в нова среда се проявява като нежелание да се приеме промяна. Онези, които отхвърлят или отказват да приемат промяна, поставят по-силен акцент върху управлението, колегите и бизнеса като цяло.
Позиционна сила
Организационният стрес често води до фирми, в които надзорните органи или мениджърите притежават твърде много позиционна власт. Това може да се случи в бизнес без специален отдел за човешки ресурси. Например, един ръководител на отдел може да има пълни правомощия да дава или удържа плащания или бонуси, да намалява заплатата и да порицава, понижава или прекратява служителите. Ако мениджърът практикува фаворизиране или е прекалено загрижен за постигането на финансови цели за сметка на морала на работника, той може да увеличи стреса у служителите, които трябва да ходят по яйчни черупки, за да избегнат гнева на управителя или да не постигнат целите на производството.
Цялата работа, философия без игра
Въпреки че мобилната работна сила има определени предимства, тя може и често увеличава стреса. Според Манинг и Престън причината е нереалистични очаквания за работа. Например, издаден от компания лаптоп може да дойде с очакване, че служител ще работи, когато е необходимо. За някой, който комутира от дома и има нормално работно време от 8:00 до 17:00 часа. - но последователно получава имейли, свързани с работата, които идват след часове - тя може да се стресира да се чуди дали незабавно да отговори на тези имейли или да изчака до следващия ден. Тъй като границата между професионалния живот на служителя и домашния живот става все по-неясна, стресът, който създава, може да доведе до негодувание и прегаряне.
