Системата за класификация на Патерсън е аналитичен метод за оценка на работата, използван предимно в Южна Африка. Той анализира вземането на решения при изпълнение на работните задачи или описанията на длъжностите и сортира работните места в шест групи, които се класифицират и групират в два до три под-класа - като фактори на стреса, индивидуална толерантност, продължителност на работата и брой отговорности на работното място- - които съответстват на организационните нива. Шестте класа, наричани още ленти, определят скалите за заплащане.
Идентификация
Според "Класификация на работните места в нива на работа: четири изследвания на надеждността" в Университета на Зимбабве, системата на Патерсън поставя вземането на решения за работа в шест групи или групи - разработване на политики, програмиране, интерпретация, рутинност, автоматизация и дефиниране. Тези групи съответстват на следните организационни нива - висш мениджмънт, висш мениджмънт, мениджмънт, мениджърски и квалифицирани позиции, полуквалифицирани позиции и неквалифицирани позиции.
Характеристика
Състои се от степени от А до F, системата за класификация на Патерсън е посочена по-долу с обяснение за съответното степенувано вземане на решения. Горната степен отразява работа, изискваща координация или надзор, а по-ниската степен отразява некоординиращите се работни места. A- Предписани или дефинирани решения. Работата се извършва с ограничено обучение за клас А, а служителите, като неквалифицираните работници, решават кога и колко бързо да изпълняват задачите. Б, по-ниски - Автоматични или оперативни решения Б, горните - Координиращи, автоматични решения. Теорията или знанията за системите за клас Б не се изискват, въпреки че служителите, като например полуквалифицираните работници, могат да решат къде и кога да извършват операции. C, по-ниско-рутинни решения C, горно-координиране, рутинни решения Теорията и / или знанията на системите за клас C са задължителни, а служителите, като например квалифицираните работници или надзорния персонал, решават какво трябва да се направи - чрез знания и опит- -за детерминистични резултати. D, по-ниски-Интерпретативни решения D, горни- Координиращи, интерпретационни решения Степен D включва способността на средния мениджър да оптимизира ресурсите чрез вземане на решения за процеси и процедури с програми за планиране или бюджети една година напред. E, по-ниски решения за програмиране E, горните - координиращи, програмни решения Е се състои от междуфункционална координация на висшето ръководство - координиране на много отдели - и стратегически политически решения, взети от висшето ръководство, с планове, направени пет години по-рано. F, решения с по-ниски нива F, горните - координиращи, политически решения Степен F се състои от висшето ръководство, като съвет или главен изпълнителен директор, който управлява организационния обхват и цели.
Сравнение с класификационната система на Castellion
Системата за класификация на Патерсън е по-надеждна от системата за класификация на Кастелион, базирана на проучване за надеждност в Университета на Зимбабве. Повече студенти са допуснали грешки при прекласирането на 18 работни места в системата за класификация Castellion, която се състои от 16 степени.
