Независимо от големината на организацията, нейните служители се нуждаят от конкретен начин да разберат къде се намират. Стратегическата пътна карта е документ, който помага на хората да си представят как техните действия ще подкрепят мисията на организацията и ще им помогнат да постигнат дългосрочни цели. Тази пътна карта може да премине през много проекти в отговор на променящите се бизнес условия.
Избор на етапи
Пътна карта представлява основната бизнес стратегия на организацията - набор от основни цели, които всеки ще подкрепи. Преди да създадете карта с подробности, определете основните етапи на картата. Организацията ще трябва да премине от точка А към точка Е - крайния етап - чрез серия от действия. Всеки етап помага за организирането на подходящ набор от действия. Един от начините е да се използва серия от глаголи, като Illustrate, Translate, Indicate, Dedicate и Operate.
Справяне с първия етап
Първият етап на пътната карта е, когато политиците мислят широко за това къде трябва да се оглави компанията между една година и 10 години. Служителите могат да подпомагат мениджърите чрез провеждане на изследвания за това, което подобни организации правят и са правили в миналото, за да постигнат своите основни цели в същата индустрия. Основните цели имат за цел да осигурят най-ценното за клиентите. Въпреки това, на този етап от картографирането, дебатът ще продължи за подходящи основни цели и те ще бъдат усъвършенствани в по-късните етапи на картографирането.
Завършване на средните етапи
Писането на средните етапи на пътната карта изисква изследване на организацията на всяко ниво. Обмислете всеки бизнес процес, отдел и ресурс и как той може да бъде приведен в съответствие с основните действия при изпълнението на бизнес стратегията. Пътната карта конкретно ще посочи тези основни действия и как те ще доведат до изпълнение на основните бизнес цели на организацията. Тези етапи ще посочат също как управлението ще измерва производителността на ниво единица и ниво на служителите, за да види дали са постигнати цели и по-малки етапи.
Преместване от настоящето към бъдещето
Една организация трябва да зададе много трудни въпроси по време на разработването на стратегическа пътна карта. Един от начините да се ръководи събирането на идеи и да се започне формулирането на стъпките в стратегията е да се определи текущото състояние на бизнеса и желаното крайно състояние. След това попитайте как организацията може да се движи ефективно към тази цел, използвайки наличните ресурси. Поддържането на фокус върху крайното състояние поддържа непрекъснатостта на пътната карта от началото до края, като по този начин помага на вземащите решения да изхвърлят или архивират идеи, информационни и бизнес методи, които не допринасят за крайното състояние. Крайният етап на пътната карта е окончателното изпълнение на основните бизнес цели на организацията.
