Работодателите, които редовно инвестират в своите служители, като им осигуряват бонуси за повишаване на възнаграждението или увеличаване на заплатите, в крайна сметка правят повече пари. Когато служителите почувстват, че парите са потиснати, качеството на тяхната работа страда и работодателят губи. Най-добрият начин за работодателите да запазят продуктивността на служителите си по начин, който влияе положително на крайния резултат на компанията, е изцяло да вземем въпроса за парите. Редовните увеличения на заплатите правят точно това.
Разходи за живот
Когато служителите не могат да вървят в крак с цената на живота, увеличението на разходите за живот предлага една от най-оправданите причини за повишаване на заплатите. Увеличаването на заплатите на базата на разходите за живот в различни географски райони обикновено е стандартен протокол, когато служителят се прехвърля на друго работно място или място на работа. В организации, които имат няколко работни места и местоположения, може да има специалист по преместване, който изчислява точно колко струва да живее в друг локал. Работодателите, които повишават заплатите за издръжката на живота, преместването и работните условия в чужбина, ги увеличават, за да компенсират неудобството, което служителят претърпява.
Увеличаване на заслугите
Въпреки че много служители и мениджъри смятат оценките на изпълнението за най-малко любимите си задачи, увеличаването на заслуги засенчва ужасните упражнения за оценка. Положителните резултати от прегледите на изпълнението и оценките на служителите обикновено водят до повишаване на заслугите въз основа на нивото на изпълнение на служителя. Служителите, които получават неплатени прегледи, обикновено се възнаграждават с по-голямо увеличение на заплатите. Служителите, които показват минимален напредък, все още могат да получат увеличение на заплатите, макар и по-малко щедро. В много организации точната сума, с която заплатата на служителя може да бъде увеличена, обикновено е обвързана с бюджета на компанията, въпреки че надзорният орган и управителят могат да правят изключения поради разликите в процентите между увеличението на заплатите на служителите.
Планиране на работната сила
Служителите на конкретна кариера в организацията често получават редовни увеличения на заплатите, които отразяват по-високо ниво и допълнителни отговорности, когато служителят е повишен. Ако вашата организация първоначално е вярвала, че се нуждае от голям брой служители, за да поддържат производствените стандарти и по-късно открива, че по-малко служители могат да постигнат целите на организацията, компанията може да помисли за увеличаване на заплатите, тъй като разходите за заплати са по-ниски с по-малко служители. Освен това може да се препоръча анализ на работата преди извършване на промени в заплатите. Анализите на работата определят стойността на работата в зависимост от приноса му към общите бизнес цели на организацията. Колкото по-ценна е позицията за представянето на компанията, толкова по-вероятно е служителите на тези позиции да получават увеличение на заплатите.
Набиране и задържане
Работодателите, които искат да поддържат конкурентна позиция на пазара, трябва да примамват и задържат талантливи работници. Липсата на конкурентна структура на компенсациите може да не привлече подходящия вид служител; Вашата организация може да се наложи да се задоволи с посредствените изпълнители, вместо с най-ярките и най-добрите в техните области. Докато парите не са първата причина, поради която повечето служители напускат работата си, компенсацията играе важна роля в решението да остане в компанията. Увеличаването на заплатите и бонусите за задържане са често срещани в много отрасли и за определени професии, които се нуждаят от талантливи работници, като например регистрираните медицински сестри и информационни технологии.
