Производственият график е управлението и разпределението на ресурси, събития и процеси за създаване на стоки и услуги. Бизнесът коригира производствения си график въз основа на наличните ресурси, поръчки на клиенти и ефективност. Целта на планирането на производството е да се балансират нуждите на клиентите с наличните ресурси, като се работи по най-рентабилния начин.
ресурси
Производственият график изисква силен акцент върху наличността на ресурсите на бизнеса. Ресурсите включват суровините, използвани за създаване на стоки, наличието на машини и наличието на работници. Обикновено, планиращите устройства проследяват всички ресурси и намират ограничения или прекъсвания на ресурсите, които ще повлияят на различните нива на производство; това се нарича планиране на капацитета. Веднъж след като планировчикът идентифицира ограничения на ресурсите, той добавя допълнителни консумативи, машини и персонал, за да гарантира, че производствените цели са изпълнени.
Поръчки
Производствените програмисти преглеждат клиентските поръчки въз основа на поисканата времева рамка, важността на клиента и наличния производствен капацитет. Те работят в тясно сътрудничество с продажбите и маркетинга, за да отговорят на очакванията на клиентите и да увеличат максимално продажбите.
елементи
Производственият график включва даване на поръчки на производствения отдел за обема на произведената продукция, персонала по график, реда на обработката на продукцията и датите на падежа. Производственият график урежда и необходимото време за рутинна поддръжка и почистване.
Персонал
Производственият график се опитва да максимизира персонала чрез ротация на работните места, ефективни графици за прекъсване, възможности за кръстосано обучение и работа в екип. Балансът между работните процеси, обучението и груповите дейности създава по-продуктивна работна сила.
Планиране при извънредни ситуации
Обикновено производствените планиращи планове създават планове, които отчитат потенциалните проблеми, като прекъсване на ресурсите, неизправност на машината и недостиг на заетост, така че персоналът и ръководството знаят какви действия да предприемат, когато се сблъскват с неочакван проблем в производството.
Софтуер
Повечето компании с широкомащабно производство използват мощен софтуер за планиране, който трябва да отчита сложни множество ограничения и разнообразни информационни нива. Популярният софтуер включва AMS проекти в реално време, Artemis 7, Cando, Delmia 5, D-Opt, Hydra, Microsoft Project, Primavera и Prochain. Много софтуерни пакети са приспособени към специфични индустрии и могат да бъдат модифицирани за индивидуални бизнес нужди.
