Корпоративната стратегия определя кои области на индустрията се конкурира с компанията. Бизнес стратегията определя как тя се конкурира, за да спечели и поддържа конкурентно предимство. Ефективното стратегическо планиране води до вземане на информирани решения, които позволяват на организацията да постигне своите цели. Балансираната система от показатели, измерваща изпълнението на мисията и политиките на една компания, отразява напредъка към постигането на тези цели. Анализът на тези резултати и действията за подобряване на недостатъците позволяват корпоративния успех.
Оценка на околната среда
Оценяването на текущата среда включва проучване на оперативните данни на всички нива на организацията и сравняването им с финансовите цели, определени от ръководството на компанията. Разследването разкрива дали наличният персонал и инфраструктурата подпомагат бизнеса на компанията. Сравняването на данните с отрасловите показатели дава представа за потенциалните разлики, както краткосрочни, така и дългосрочни.
Например, може да откриете много излишни проекти, които се развиват едновременно във вашата компания. Това изтичане на ресурси е неефективно и скъпо. Може да е необходим допълнителен анализ. Разбирането на организационните бариери (така че те могат да бъдат премахнати) до кръстосано функционално сътрудничество по един набор от проекти е от съществено значение, преди да се създадат програми, които да ги намалят.
Определяне на целите
Създаването на стратегическа насока, основаваща се на оперативни цели, започва с идентифициране на силните и слабите страни, възможностите и заплахите, присъщи на системата, и намирането на начини за оползотворяване на силните страни и възможностите и намаляване на риска, породен от слабостите и заплахите. Оценете възможностите си, като определите дали предложените действия имат икономически смисъл, могат да бъдат постигнати при настоящите условия и е вероятно да бъдат приемливи за заинтересованите страни. Изграждане на убедителни дървета за решения и какви сценарии могат да укрепят Вашия случай за преследване на конкретен път.
Например, ако определите силата на вашата организация и най-добрата възможност за растеж във вашата търговска сила и нейната слабост са вашите остарели демонстрационни центрове, можете да предложите преструктуриране на корпоративните бюджети, за да подкрепи консолидирането на няколко по-стари демонстрационни центъра в едно единствено състояние на -арт съоръжението, което търговските сили признаха за критични за бъдещите сделки с клиенти. Ползите, произтичащи от намаленото пространство на съоръженията, имат положително въздействие върху предприятията, служителите и околната среда. Така че новата стратегическа посока, основана на анализ, е победа за всички заинтересовани.
Оценка на резултатите
Наблюдавайте корпоративна карта с резултати, за да се гарантира, че стратегическите цели отразяват възвръщаемостта на инвестициите. Проучете областите, които не отговарят на очакванията, за да действате разумно с подходяща намеса. Например, ако глобалната удовлетвореност на клиентите постоянно намалява за определено тримесечие всяка година, проверете обратната връзка с клиентите, за да извлечете тенденции по продукти и региони. Ако основната причина е опаковането на празничните продукти, въведете промени за следващия сезон в съответствие с предложенията на клиентите.
