Как да се организира като управленска функция. Организацията обикновено се счита за втората стъпка в цикъла на управление. Организацията е управленската функция, свързана с обединяването на необходимите ресурси и организирането им, така че хората да могат да изпълняват своите дейности най-ефективно. Той се занимава с разделението, координацията и контрола на работата, както и с потока от информация в организацията или бизнеса.
Определете какви дейности и задачи трябва да бъдат изпълнени. Заснемете това разделение на труда по графичен начин. Споделете диаграмата с мениджъри и служители.
Делегирайте правомощия на други служители. Органът е законна сила, инвестирана в индивид. Делегирайте правомощия на други квалифицирани лица, за да дадете възможност на ръководството да определи приоритетите за тяхното време по-ефективно. Той ги освобождава от рутинните задачи и им позволява да отделят повече време за задачи с по-висок приоритет.
Наблюдавайте работата на служителите. Уверете се, че служителите се чувстват комфортно да задават въпроси и да искат помощ, когато възникнат проблеми. Работете с мениджъри и надзорници, за да осигурите щастие на служителите си.
Създаване на логически групи дейности и идентифициране на комбинации като работни компоненти. Осигуряването на дейностите е свързано по ефективен начин. Комбиниране на логически дейности и групи като работа под ръководството на един мениджър за целите на планирането, организирането и контрола.
Наблюдавайте резултата и коригирайте въз основа на текущите и бъдещите организационни изисквания. Оценка и преоценка на организацията и отделите, за да се гарантира ефективност.
Внимание
Делегирането не освобождава управителя от отговорност. Мениджърът е отговорен за действията на своите подчинени.
